Но сегодня хочется поговорить о насущных вопросах, порассуждать о той стороне реальности и тех областях, где надо срочно принимать правильные и самое главное — взвешенные решения.
А планирование самого процесса производства! Каждое движение отслеживалось по сетевым графикам, пусть нарисованным и построенным вручную на больших листах ватмана А0 формата, но с контролем и оценкой текущей ситуации производства в режиме реального времени.
А как думаете вы? Заработает? Если на предприятия отправить поток денег, смогут начать выпускать столько самолетов?
А людей как не хватало, так и не хватает. И что же делать?
И что теперь делать? Где то решение, которое поможет изменить ситуацию и развернуть все в положительное русло? Решение, которое поможет предприятиям в целом выпускать не меньше 500 машин в год?
«Все реализуемо — и ресурсов у вас много, и даже лишние, и дополнительно вам точно ничего не надо». Участники такой геймификации сразу же задают вопрос: «И как этого достичь?»
Очень болею за нашу отрасль авиастроения и верю в нее. Верю, что, обучив всех управленцев предприятий и помогая им с реализацией полученных знаний на своих предприятиях, все получится, как и у великого советского авиаконструктора Александра Сергеевича Яковлева. И однажды будем и мы летать на российских самолетах в любые города и даже небольшие городки, как было во времена СССР.