НОВЫЙ SHIVA-МИР. РЕАЛИИ. ЧТО ДЕЛАТЬ?

В интересное время мы живем!
Буквально еще вчера мы говорили о том, что живем в VUCA-мире. Так нашей новой реальностью стал BANI-мир.

В очередной раз мы стали проживать все стадии и этапы принятия нового. Конечно, практически для всех с самого начала это был шок, на смену которого пришли отрицание происходящего, гнев, потому что казалось, что так просто невозможно жить.

Оказывается, сегодня мы действительно живем в интересное время не только новых вызовов, но и время максимального исторического уплотнения, ведь на каждую последующую стадию развития уходит гораздо меньше времени, чем на предыдущую, судя по закону ускорения исторического времени.

Получается, что мы сейчас находимся на самой верхушке — и для этого уровня период в 2 года — это уже достаточно большой промежуток, чтобы оставлять все без изменений. И нам подкинули новый вызов.
Мы оказались в состоянии того самого героя из советского мультика «Ежик в тумане». Теперь мы в тумане — и всячески стараемся справиться с ним и получить хотя бы минимальную ясность: свыкнуться с реальностью происходящего и принять запущенные изменения в мире.

С начала 2022 года мы ощутили комплексное влияние сразу трех факторов:

• экономический кризис
• пандемия
• политический кризис

В этой ситуации всё влияет на всё.
И уже можно говорить: «Да здравствует новый мир!», у которого есть свое название — и даже не одно. Первое имя — SHIVA, второе имя — TACI.

Что обратного пути, кроме как выстоять и укрепить имеющуюся позицию, уже нет. Хрупкость, которая как-то грела надежду на то, что мы выстоим и укрепим положение, перерастает в расщепление и турбулентное состояние, которое нацеливает и ориентирует нас на полный пересмотр позиций и тех действий, к которым мы привыкли. Нет больше ложных надежд для руководителей компаний, что получится жить по-старому и не прибегать к трансформациям. Бессмысленно работать по старым алгоритмам, схемам и подходам. Нужно искать новые решения.

И здесь, как никогда актуально, стоит вопрос об изучении всего того арсенала методологий и инструментов, который был сформирован за весь период развития экономики с начала XX века и до сегодняшнего момента. Мы должны сейчас потратить свое драгоценное время и постараться в кратчайшие сроки изучить основные концепты разных методологий, подходов и понять, для решения каких задач были разработаны те или иные инструменты: Lean, 6sigma, гибкие методики Agile. Огромное влияние сегодня будет иметь знание ТРИЗ-методологии (Теория решения изобретательских задач), которая поможет не только оценить влияние инерции мышления в ходе принятия решений в жизни, но и научиться видеть возможности, новые пути решения даже в тех ситуациях, когда кажется, что выхода нет. И все это благодаря инструментам креативного мышления.

Инструменты ТРИЗ помогут разобраться с состоянием «ужаса», когда скованность не дает быстро сделать правильный, нужный шаг и мешает оперативно принять решение. ТРИЗ не только развивает креативность мышления, но и дает понимание вариативности поиска сильных решений.

Сегодня не стоит медлить с апробацией разработанных гипотез. Время стоит дорого. Японская мудрость великих сенсеев, которая звучит, как: «Не попробуешь - не узнаешь» должна стать главным лозунгом действий. Есть гипотеза - берем и проверяем. Смотрим на эффект и результат. Ведь «нелинейность» переродилась в «невообразимость» — а это победа над страхами — путь от «вдруг не получится, необходимо еще что-то просчитать» к «есть вариант, который мы готовы попробовать и увидеть результат на практике».

«Непостижимость» быстро меняющейся информации становится «беспощадной» — и тут только четко выстроенный информационный поток с понятными показателями, периодическая оценка результатов действий и даже самых небольших изменений поможет выстоять и подарит вам надежду на «Возрождение». Так как всё влияет на всё, то очень важно оценивать происходящее в цифрах, видеть картину комплексно, анализировать ее с разных сторон и с точки зрения многовариантности развития. Тут нельзя не вспомнить великий афоризм Натана Ротшильда: «Кто владеет информацией, тот владеет миром!»

Второе имя нашей реальности (TACI) кажется немного мягче в формулировках, но суть его не меняется. Турбулентность, случайность, хаотичность и враждебность также транслируют смысл о том, что происходит слом всего, что создавалось годами, слом привычных, отработанных действий и алгоритмов. Нужно искать новые подходы, новые решения. «Враждебность» говорит о реалиях жесткой конкурентной борьбы — и здесь победит уже не сильнейший, как было раньше, а умнейший. Тот, кто будет находить неординарные идеи и решения и будет быстро воплощать их в жизнь.