СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ПРОИЗВОДСТВА.
ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В КОМПАНИИ
Рассматриваемые темы и инструменты:
Введение в методологию проектной работы (DMIAC) – основы, этапы работы, риски, запуск проектов.
Первый этап проекта «Определение» Определение проблемы и выбор темы. Команда проекта. Паспорт проекта. Дорожная карта проекта
Второй этап проекта «Измерение»- Производственный анализ и анализ ключевых показателей. 7 видов поверхностных потерь.
- Обзор основных инструментов, применяемых в этапе «Измерения» для определений текущего состояния процесса, узких мест, резервов для совершенствования и достижения поставленных результатов.
- Инструмент анализа текущего состояния процесса - «Взгляд орла». Инструменты: Карта потока создания ценности, АВС анализ, Матрица продукта. Отработка технологии построения карты потока создания ценности, выявление существующих потерь.
- Упражнение Карта текущего состояния
Инструменты анализа процесса - «Взгляд муравья». Как проводить хронометраж процесса. Инструменты анализа процесса и операций: пооперационная диаграмма, диаграмма загрузки оператора, Спагетти и др. Время такта, время цикла.
Упражнение: хронометраж.
- Упражнение: по-операционная диаграмма
Третий этап проекта «Анализ» поиск основных источников проблем и возможностей для совершенствования.
Основные инструменты для совершенствования процессов в компании:
Кайдзен, НОТ, Бережливые технологии, T-TPS, TWI, Agile, DMAIC, 6sigma и пр. Что и когда применять. Основа гибких lean-технологий.
- Принципы 5С – инструмент повышения уровне культуры производства и операционной эффективности в компании в любом проекте изменений как базис и основа формирование отношения и нормы поведения.
Принципы совершенствования процесса для формирования
гибкости производства. Что важно применять сегодня, чтобы добиться успеха завтра.
8 принципов организации гибкого производства.
- Построение будущего видения процесса и формирование плана улучшений.
Четвертый этап проекта «Совершенствование» разработка и внедрение решений по улучшению процесса, с использованием различных техник креативности. При этом, основной инструмент — это использование внутренних ресурсов компании - интеллекта сотрудников.
Пятый этап проекта «Контроль»Разработка системы контроля: методы контроля. Правила закрытия проекта.
- Расчёт экономического эффекта в рамках реализации проекта улучшения
Практическая отработка навыков«Производство»
- Раунд №2. Во втором раунде участники выявляют и анализируют потери, вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса. Организуют производственные ячейки с поточным единичным производством в соответствии со временем такта с минимальными необходимыми запасами, нацеленные на получение прибыли и снижение себестоимости продукции
- Раунд №3. В третьем раунде участники внедряют инструменты бережливой логистики
Экскурсия на производственную площадку компании – опыт применения инновационных lean изменений в развитии компании