Проектная работа гибких LEAN изменений в производстве – 1 модуль
Обучите руководителей в вашей компании необходимым компетенциям и повысьте экономические показатели компании
Формат: Очный, с посещением производственной площадки и Фабрики процессов
Дата: 23-27 сентября 2024
Формат: Очный, с посещением производственной площадки и Фабрики процессов
Дата: 23-27 сентября 2024
Подробности обучения
Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
С уходом зарубежных предприятий с нашего рынка, появилась возможность увеличить объем выпускаемой продукции и вывести новые продукты на серийное производство. Но как это сделать?
Обучить нужным навыкам руководителей вашего производства!
Участники за время прохождения курса изучат и отработают на практике
- Инструменты бережливых технологий (для снижения себестоимости продукции и повышения производительности производства)
- Инструментов выстраивания эффективных коммуникаций с подчиненными и руководством
- Инструменты повышения качества
- Инструменты эффективного планирования производственного процесса
- Инструменты вовлечения персонала в производственный процесс
Получить casebook
Заполните данные и вы сразу получите ссылку на кейсы
Преимущества курса
- 1Практическая отработка навыков пройдет на реальной производственной площадке
- 2В рамках курса участники ознакомятся с производственными кейсами, внедренными на ведущих производствах мира
- 3
Курс ведет Ирина Решетникова - генеральный директор и ведущий эксперт по свой авторской методике
- 4
Практическая отработка навыков пройдет на Фабрике процессов (2 дня)
Кому будет полезно?
Наиболее полезен данный курс будет для сотрудников производственных компаний
- Начальникам цехов
- Технологам
- Старшим, сменным мастерам и мастерам участков
- Бригадирам и наставникам
Программа обучения
Рассматриваемые темы и инструменты:
Цель активности – понимание, где находится компании – и зачем нам это?
Что включает в себя модель подхода-инновационные Lean изменения.
Плюсы и минусы, что применять в управлении изменениями?
Формируем топ-10 мягких навыков!
Упражнение «Работа с возможными и сопротивлениями внедрениям»
Практическая отработка навыков
Практическая отработка навыков:
- «Проблематика сегодняшнего дня» - упражнение- проблематизация
Цель активности – понимание, где находится компании – и зачем нам это?
- Планирование будущего развития
Что включает в себя модель подхода-инновационные Lean изменения.
- Роль профессиональных и надпрофессиональных навыков в сегодняшней работе.
- Стратегия компании- на что сегодня делать акцент в изменениях и развитии компании.
- Визуальный центр управления предприятием (участком) - инфоцентр. Механика организации управления.
- Системы OKR и KPI что и как применять в компании. Каскадирование целей – дерево целей, важные показатели эффективности, «X-матрица» (Хосин Канри).
- Как планировать и управлять изменениями.
Плюсы и минусы, что применять в управлении изменениями?
Формируем топ-10 мягких навыков!
- Работа с возражениями при внедрении изменений.
Упражнение «Работа с возможными и сопротивлениями внедрениям»
Практическая отработка навыков
- Как выстраивать гибкую модель компании в условиях быстрых изменений
Практическая отработка навыков:
- «Производство»- Бизнес-игра. Раунд 1 - отработка навыков командной работы по анализу производственного процесса, выявлению потерь, планированию работ по повышению эффективности.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ПРОИЗВОДСТВА.
ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В КОМПАНИИ
Рассматриваемые темы и инструменты:
Введение в методологию проектной работы (DMIAC) – основы, этапы работы, риски, запуск проектов.Первый этап проекта «Определение» Определение проблемы и выбор темы. Команда проекта. Паспорт проекта. Дорожная карта проекта
Второй этап проекта «Измерение»
- Производственный анализ и анализ ключевых показателей. 7 видов поверхностных потерь.
- Обзор основных инструментов, применяемых в этапе «Измерения» для определений текущего состояния процесса, узких мест, резервов для совершенствования и достижения поставленных результатов.
- Инструмент анализа текущего состояния процесса - «Взгляд орла». Инструменты: Карта потока создания ценности, АВС анализ, Матрица продукта. Отработка технологии построения карты потока создания ценности, выявление существующих потерь.
- Упражнение Карта текущего состояния
Упражнение: хронометраж.
- Упражнение: по-операционная диаграмма
Основные инструменты для совершенствования процессов в компании:
Кайдзен, НОТ, Бережливые технологии, T-TPS, TWI, Agile, DMAIC, 6sigma и пр. Что и когда применять. Основа гибких lean-технологий.
- Принципы 5С – инструмент повышения уровне культуры производства и операционной эффективности в компании в любом проекте изменений как базис и основа формирование отношения и нормы поведения.
8 принципов организации гибкого производства.
- Построение будущего видения процесса и формирование плана улучшений.
Пятый этап проекта «Контроль»
Разработка системы контроля: методы контроля. Правила закрытия проекта.
- Расчёт экономического эффекта в рамках реализации проекта улучшения
«Производство»
- Раунд №2. Во втором раунде участники выявляют и анализируют потери, вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса. Организуют производственные ячейки с поточным единичным производством в соответствии со временем такта с минимальными необходимыми запасами, нацеленные на получение прибыли и снижение себестоимости продукции
- Раунд №3. В третьем раунде участники внедряют инструменты бережливой логистики
Принципы совершенствования логистики.
Экскурсия на производственную площадку компании – опыт применения инновационных lean изменений в развитии компании
- Инструменты кайдзен в логистике: Внешняя логистика. Внутризаводская логистика. Система вытягивания информационного потока. Система Канбан и Система свободной мощности, что применять и когда.
- Суть систем. Правила работы и применения.
- Практическая игра на Фабрике процессов - "Эффективное производство"
Экскурсия на производственную площадку компании – опыт применения инновационных lean изменений в развитии компании
Совершенствование оборудования и техники
Бизнес-игра «SMED» 1 раунд. Цель игры:
4 шаг – унификация.
- ТРМ – профилактическое обслуживание оборудования. (ПОО)
- Введение в ТРМ: Ценность/потери; Показатели эффективности оборудования.
- Этапы внедрения TPM. Ключевые моменты внедрения ТРМ. Ключи к успеху изменений и внедрения ТРМ
- Показатель ОЭО (общая эффективность оборудования) расчеты и влияние на общий результат рабочего места и процесса в целом.
- Упражнение «Совершенствование оборудования и техники» расчет общей эффективности по типу оборудования.
- Система Всеобщего обслуживания оборудования: Ежедневный уход, Соблюдение стандартов, Восстановление оборудования;
- Роль служб механика, энергетика и КИП в процессе формирования ТРМ в компании
- Автономное обслуживание оборудования: Чистка, Смазка, Протяжка, Проверка, Раннее обнаружение отклонений, Мелкий ремонт.
Бизнес-игра «SMED» 1 раунд. Цель игры:
- Сократить подготовительное время и повысить эффективность процесса в два раза. Применить инструменты совершенствования оборудования 5С, SMED.
4 шаг – унификация.
- 5 шаг – стандартизация. Проект улучшений (форма А3).
- Сократить подготовительное время.
- Повысить эффективность процесса в 2 раза.
- Усовершенствовать процесс, оборудование и повысить эффективность.
Определение рабочих команд и рабочих мест для практической работы
Подготовка презентации для защиты
Презентация результатов
Подведение итогов работы
- Знакомство с рабочим процессом
- Проведение наблюдение и хронометража рабочего процесса 2-3 часа: Хронометраж, видеофиксация, заполнение форм для анализа процесса
- Определение текущего состояния процесса с применением:
- Картирования, Диаграммы загрузки, Диаграмма Спагетти
Подготовка презентации для защиты
Презентация результатов
Подведение итогов работы
Стоимость курса
*успевайте купить по старой цене. Скоро курс подорожает
Стандарт / 1 человек
80.000 рублей*
Забронировать место
Заполните форму, и наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время
Отзывы
- Мощная, ёмкая программа обучения, где нахожусь впервые. Для меня все доступно, полезно. Много инструментов, которые в дальнейшем будем использовать в своем производстве, повышая эффективность и производительность труда. Отдельное спасибо хотелось бы сказать команде Решетников Ирине Юрьевне.Участник модуля 1
- Конечно, узнавать все новое безусловно интересно. Несмотря на то, что многое мы уже знаем, и с Ириной мы работали раньше, но тем не менее новые продукты, новые технологии – это всегда полезно. Будем что-то пробовать на своих площадках, и надеюсь, что от этого будет положительный результат.Участник модуля 1
- Очень приятно находиться в Перми. Хочется надеяться на то, что этот опыт будет полезен и мы применим его в практике, посколько у нас в компании уже внедрено бережливое производство. Хочется какие-то новые знания отточить, навыки получить, поэтому хочется верить, что по прошествии этого обучения нам удастся что-то улучшить в отношении работы нашей компании и производства в частности.Участник модуля 1
- Хотел бы поблагодарить компанию International Business Support Group за предоставленный тренинг. Для меня обучение в таком формате новое и вполне доступно и понятно для людей, чтобы понять инструмент TWI, стандарты работы, расположение рабочих мест, а также удобства самой системы, наклонных стеллажей и прочих инструментов.Участник модуля 1
Ирина Решетникова
Учредитель, генеральный директор International Business Support Group
Учредитель, генеральный директор International Business Support Group
- Ведущий сертифицированный эксперт 6 уровня по производственной операционной эффективности с опытом более 22 лет (2000 года)
- Разработчик авторской технологии пошагового алгоритма совершенствования корпоративных (производственных) систем компаний, направленной на системные решения задач бизнеса и достижения ключевых экономических показателей.
- Разработчик авторских программ обучения руководителей бизнеса и топ-менеджеров
- Спикер международных форумов и конференций. С 2000 года провела более 2000 тренингов и семинаров в открытом и в корпоративном формате. Эксперт федеральной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости»
Скачайте программу
Заполните форму, и скачайте программу
У вас остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные. Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и предоставит всю необходимую информацию