Интервью с Александром Редекопом — генеральным директором Корпорации ПСС, и Наталией Сергеевой — директором по персоналу. Встречу проводит Ирина Решетникова — основатель и генеральный директор ООО «МК ИБС».
В новом выпуске бизнес-подкаста «Стратегия. Смелость. Рост» обсуждаем, почему одних инструментов Lean недостаточно и как создать работающую систему улучшений. Гости выпуска делятся опытом Корпорации ПСС: от первых шагов до внедрения модели 7S и реальной трансформации компании.
Почему Lean не работает «по учебнику»
Ирина Решетникова: Вы говорите, что важно строить систему, а не собирать инструменты. Почему это так?
Александр Редекоп: «Когда внедряют 5С ради отчёта или стандарты ради картинки — это не Lean. Настоящее бережливое производство работает только тогда, когда в центре стоит культура и вовлечённость людей.»
Счастье сотрудников как элемент системы
Наталия Сергеева: «В нашей адаптации модели 7S мы добавили ещё один элемент — счастье сотрудников. Без этого долгосрочные изменения невозможны. Люди должны чувствовать себя частью процесса и гордиться результатами.»
С чего начинать изменения
Александр Редекоп: «Не стоит пытаться перестроить всё сразу. Начинайте с пилотного участка, покажите результат, закрепите успех — и только потом масштабируйте.
Главная ошибка — хотеть быстрых итогов без системной базы.»
Опыт Корпорации ПСС
Гости рассказывают реальные истории внедрения Lean:
как компания справлялась с ошибками на старте,
какие практики прижились, а от каких пришлось отказаться,
как вовлечённость сотрудников стала главным фактором устойчивого роста.
Блиц
Ирина Решетникова: Три слова — три быстрых ответа.
Что для вас стратегия?
Александр Редекоп: «Это направление, в котором движется компания. Путь, который мы выбираем вместе с командой.»
Что для вас смелость?
Наталия Сергеева: «Готовность меняться и пробовать новое, даже если нет гарантий успеха.»
Что для вас рост?
Александр Редекоп: «Это результат совместной работы. Когда растут люди — растёт и бизнес.»
Подкаст для тех, кто строит систему
Если вы хотите понять, как превратить инструменты Lean в работающую практику и сделать людей частью трансформации, — этот выпуск для вас.