Что обратного пути, кроме как выстоять и укрепить имеющуюся позицию, уже нет. Хрупкость, которая как-то грела надежду на то, что мы выстоим и укрепим положение, перерастает в расщепление и турбулентное состояние, которое нацеливает и ориентирует нас на полный пересмотр позиций и тех действий, к которым мы привыкли. Нет больше ложных надежд для руководителей компаний, что получится жить по-старому и не прибегать к трансформациям. Бессмысленно работать по старым алгоритмам, схемам и подходам. Нужно искать новые решения.
И здесь, как никогда актуально, стоит вопрос об изучении всего того арсенала методологий и инструментов, который был сформирован за весь период развития экономики с начала XX века и до сегодняшнего момента. Мы должны сейчас потратить свое драгоценное время и постараться в кратчайшие сроки изучить основные концепты разных методологий, подходов и понять, для решения каких задач были разработаны те или иные инструменты: Лин, 6sigma, гибкие методики Agile. Огромное влияние сегодня будет иметь знание ТРИЗ-методологии (Теория решения изобретательских задач), которая поможет не только оценить влияние инерции мышления в ходе принятия решений в жизни, но и научиться видеть возможности, новые пути решения даже в тех ситуациях, когда кажется, что выхода нет. И все это благодаря инструментам креативного мышления.
Инструменты ТРИЗ помогут разобраться с состоянием «ужаса», когда скованность не дает быстро сделать правильный, нужный шаг и мешает оперативно принять решение. ТРИЗ не только развивает креативность мышления, но и дает понимание вариативности поиска сильных решений.
Сегодня не стоит медлить с апробацией разработанных гипотез. Время стоит дорого. Японская мудрость великих сенсеев, которая звучит, как: «Не попробуешь -не узнаешь» должна стать главным лозунгом действий. Есть гипотеза -берем и проверяем. Смотрим на эффект и результат. Ведь «нелинейность» переродилась в «невообразимость» - а это победа над страхами – путь от «вдруг не получится, необходимо еще что-то просчитать» к “есть вариант, который мы готовы попробовать и увидеть результат на практике”.
«Непостижимость» быстро меняющейся информации становится «беспощадной» - и тут только четко выстроенный информационный поток с понятными показателями, периодическая оценка результатов действий и даже самых небольших изменений поможет выстоять и подарит вам надежду на «Возрождение». Так как всё влияет на всё, то очень важно оценивать происходящее в цифрах, видеть картину комплексно, анализировать ее с разных сторон и с точки зрения многовариантности развития. Тут нельзя не вспомнить великий афоризм Натана Ротшильда: «Кто владеет информацией, тот владеет миром!»
Второе имя нашей реальности (TACI) кажется немного мягче в формулировках, но суть его не меняется. Турбулентность, случайность, хаотичность и враждебность также транслируют смысл о том, что происходит слом всего, что создавалось годами, слом привычных, отработанных действий и алгоритмов. Нужно искать новые подходы, новые решения. «Враждебность» говорит о реалиях жесткой конкурентной борьбы - и здесь победит уже не сильнейший, как было раньше, а умнейший. Тот, кто будет находить неординарные идеи и решения и будет быстро воплощать их в жизнь.
Если вы не готовы сдаваться перед новыми вызовами времени, если вы видите не пропасть, а новые перспективы для развития и роста своей компании, то следует сделать следующие важные шаги: