Аналогично Алексей Кузнецов заполнил таблицу по всем сотрудникам подразделения.
Основная задача составления расписания — визуализировать:
· кого обучать
· какой операции
· к какому сроку
Вариант расписания, который мы разобрали — это пример. Корректируйте его под себя, чтобы вам было удобно им пользоваться. План обучения — рабочий инструмент руководителя, отражающий ситуацию в реальном времени. Он должен быть “живым” с возможностью быстрой актуализации.
План развития сотрудников необходимо пересматривать каждый раз, когда ожидаются изменения, касающиеся кадров, объемов производства или любых других аспектов, которые обеспечивают бесперебойность производственного процесса.
Производство, как товаров, так и услуг, зависит от хорошего планирования, и обучение здесь не является исключением. Сотрудники должны знать свою работу до того, как они начнут ее выполнять.
Более подробно узнать о наставничестве и планировании обучения и развития персонала можно на ознакомительном семинаре
“TWI — система обучения руководителей и наставников на рабочем месте”. При необходимости вы можете заказать консультационную поддержку эксперта в рамках
проекта по внедрению TWI.Если у вас появились уточняющие вопросы, пишите их. Также вы можете заказать часовую консультацию, в рамках которой мы вместе разберемся насколько технология TWI подходит для решения целей и задач вашей компании, и я дам вам рекомендации по дальнейшим действиям.