Диагностика корпоративной (производственной) системы по международным критериям

Повышайте производительность и квалификацию персонала с помощью универсальной методики TWI, не прерывая рабочий процесс

В ходе диагностики эксперты анализируют следующие направления деятельности вашей компании

По результатам анализа по 5-бальной шкале оценивается результативность и эффективность всех процессов компании (основных, вспомогательных, обслуживающих, управления, совершенствования или развития) и производится их сравнение с показателями ведущих мировых компаний

• Стратегическое развитие и систему управления компаний
• Активизация персонала (уровень вовлеченности сотрудников и руководства в процессы развития и совершенствования компании), обучение и развитие персонала
• Организация и совершенствование рабочих мест
• Совершенствование процессов (управление и стандартизация)
• Совершенствование логистики
• Совершенствование оборудования и техники
• Встраивание качества в процесс. Повышение уровня качества
• Работа с клиентами. Оценка работы с внешней средой-систем продаж
• Опережающий инжиниринг — разработка и быстрый вывод на рынок новых продуктов

Письменный отчет-презентацию о комплексном состоянии компании в соответствии с международными критериями оценки

Программа диагностики

• Знакомство с компанией
• Встреча с руководством, обсуждение целей и содержания диагностики
• Изучение структуры компании и функциональных зон ответственности

• Изучение основных производственных процессов (потока информации, материалов, продукции)
• Изучение обслуживающих и вспомогательных процессов, их влияния на основной процесс
• Изучение организации производства (разработка и соблюдение стандартов, виды стандартизированной документации, перемещения операторов; визуализация производства, целей, качества и т. д.)
• Изучение организации производства (логистика, система обслуживания оборудования, система обучения и развития персонала)

• Подготовка отчета
• Презентация итогов диагностики для руководства компании

Ведущий сертифицированный эксперт 6 уровня по производственной операционной эффективности с опытом более 24 лет (с 2000 года)

Разработчик авторских программ обучения руководителей бизнеса и топ-менеджеров

Спикер международных форумов и конференций. С 2000 года провела более 2000 тренингов и семинаров в открытом и в корпоративном формате

Реализованы проекты:
по повышению производительности, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, внедрению инструментов Бережливого производства, развитию Производственных систем компаний на территории РФ и СНГ. Эксперт федеральной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости»

Разработчик авторской технологии пошагового алгоритма совершенствования корпоративных (производственных) систем компаний, направленной на системные решения задач бизнеса и достижения ключевых экономических показателей

Оставьте свои контактные данные, и наши консультанты свяжутся с вами для обсуждения вашего вопроса