Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам
Дистанционное обучение
Эффективные онлайн-курсы для вашего бизнеса: как улучшить рабочие процессы и мотивацию
Оптимизация процессов и мотивация
3
2
TWI: обучение и стандартизация
1
Практическое обучение и реальные результаты
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами
Обучающий дистанционный курс «Преодоление саботажа»
Сопротивление нововведениям — нормальная реакция коллектива на все новое. В ходе обучения расскажем, как сделать процесс внедрения улучшений конструктивным, позитивным и эффективным для всех сотрудников компании
Делимся проверенными практическими методами и инструментами в области мотивации и вовлечения персонала для быстрого роста производственных показателей
Инструменты курса позволят достичь ощутимого результата уже в первый год внедрения
Что вы получаете?
Акцент на оптимизации процессов
Рассмотрим инструменты вовлечения персонала в процесс улучшений в разрезе внедрения в компании производственной системы
Инструментарий
Только рабочие подходы к мотивации персонала и методам оценки вовлеченности сотрудников
План мероприятий по повышению эффективности сотрудников
Синхронизация целей и выгод предприятия с мотивацией работников и разработка мероприятий по повышению вовлеченности персонала
Нематериальная мотивация
Сотрудники будут «покупать» ваши идеи без дополнительных финансовых затрат в виде премий или повышения заработной платы
Сплочение команды и развитие инициативности сотрудников
Разработка и применение схемы внедрения нематериальной мотивации поможет повысить результативность персонала на 7% в год и более
Разбор ошибок
Почему одни и те же инструменты мотивации работают на одних предприятиях, но не приносят результата на других и как настроить
их «под себя»
Что вы получаете?
Акцент на оптимизации процессов
Рассмотрим инструменты вовлечения персонала в процесс улучшений в разрезе внедрения в компании производственной системы
Инструментарий
Только рабочие подходы к мотивации персонала и методам оценки вовлеченности сотрудников
План мероприятий по повышению эффективности сотрудников
Синхронизация целей и выгод предприятия с мотивацией работников и разработка мероприятий по повышению вовлеченности персонала
Нематериальная мотивация
Сотрудники будут «покупать» ваши идеи без дополнительных финансовых затрат в виде премий или повышения заработной платы
Сплочение команды и развитие инициативности сотрудников
Разработка и применение схемы внедрения нематериальной мотивации поможет повысить результативность персонала на 7% в год и более
Разбор ошибок
Почему одни и те же инструменты мотивации работают на одних предприятиях, но не приносят результата на других и как настроить
их «под себя»
программа обучения
- Восприятие изменений сотрудниками
- Результат принудительного внедрения изменений
- Причины сопротивления изменениям сотрудниками
- Формула «сотрудник получит то, что нужно ему, если сделает то, что нужно компании»
- Как извлечь практическую пользу от пирамиды потребностей А. Маслоу
- Мотивационная речь: «зажгите» сотрудников идеей нового проекта
- Индивидуальные мотиваторы: инструменты оценки и использования
- Интервью, анкетирование, тесты, наблюдение
- Управленческие ошибки в работе с мотиваторами
- Составляющие вовлеченности персонала. Необходимость целевых показателей. Роль лидера. Воздействие на сотрудника с четырех сторон
- Система обучения персонала
- Ротация кадров
- Участие сотрудников в новых проектах
- Делегирование полномочий
- Завышение планки целей
- Мероприятия, направленные на повышение вовлеченности в решение корпоративных задач
- Инструменты повышения инициативности
- Ошибки при работе с мотивационными проектами
- Инструменты оценки вовлеченности персонала
Курс TWI
(Training Within Industry)
Методы работы
TWI (Training Within Industry) — это система подготовки линейных руководителей. Курс состорит из 3х модулей
Рабочий инструктаж
Рабочие взаимоотношения
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами
На курсе вы:
- сформируете навыки наставничества, передачи опыта и умений
- получите знания о стандартизации рабочих процессов
- освоите принципы совершенствования выполнения операций
- узнаете принципы взаимоотношения внутри коллектива и построения функциональных взаимоотношений с подчиненными
Почему стоит прийти на курс?
В вашей компании много работников преклонного возраста
Передача знаний и навыков от опытных работников отсутствует, нет системы подготовки кадрового резерва
Необходимо повысить операционную эффективность предприятия
Из-за отсутствия грамотно выстроенных процессов происходят срывы сроков поставки и увеличиваются издержки компании
Наставники в компании обучают «как умеют»
Работа выполняется непродуктивно из-за отсутствия стандартов обучения и слабой системы наставничеств
На производстве наблюдается высокий уровень брака
Большое количество дефектов из-за отсутствия выстроенных процессов в производственном цикле
и дефицита квалифицированных кадров
Руководители отделов не справляются с обязанностями
Слабые управленческие компетенции руководителей приводят к потерям лидерства
Отсутствует авторитет руководителя среди сотрудников
Руководители не являются авторитетом для своих сотрудников, подчинённые не видят в них лидера и, как результат, не следуют их примеру
Почему стоит прийти на курс?
В вашей компании много работников преклонного возраста
Передача знаний и навыков от опытных работников отсутствует, нет системы подготовки кадрового резерва
Необходимо повысить операционную эффективность предприятия
Из-за отсутствия грамотно выстроенных процессов происходят срывы сроков поставки и увеличиваются издержки компании
Наставники в компании обучают «как умеют»
Работа выполняется непродуктивно из-за отсутствия стандартов обучения и слабой системы наставничеств
На производстве наблюдается высокий уровень брака
Большое количество дефектов из-за отсутствия выстроенных процессов в производственном цикле
и дефицита квалифицированных кадров
Руководители отделов не справляются с обязанностями
Слабые управленческие компетенции руководителей приводят к потерям лидерства
Отсутствует авторитет руководителя среди сотрудников
Руководители не являются авторитетом для своих сотрудников, подчинённые не видят в них лидера и, как результат, не следуют их примеру
Начните улучшать своё предприятие уже сегодня! Получите бесплатную консультацию от ведущего эксперта
Заполните форму, и мы свяжемся с вами для обсуждения ваших целей
Бесплатная консультация включает:
- Обсуждение вашего вопроса и вашей ситуации
- Поиск первопричины и возможных точек влияния
- Персональные рекомендации и предложения решения рассмотренного вопроса
г. Пермь, ул. Окулова 27, 1 этаж, офис 101
@2022-2024 Все права защищены
ООО «АБС ГРУПП»
ИНН 5903151232
ОГРН 1215900020599
ИНН 5903151232
ОГРН 1215900020599
контакты
ООО «МК «ИБС»
ИНН 5 903 160 822
ОГРН 1 245 900 011 367
ИНН 5 903 160 822
ОГРН 1 245 900 011 367