Команда профессионалов IC IBSystems (ИБС) — переводим бизнес на новый уровень

Проекты и компании:

• разработка методологии фабрики процессов;
• проекты по повышению производительности и операционной эффективности: ПАО «Полюс», ПАО «ГМК «Норильский никель», Мясоперерабатывающий завод «Мясницкий ряд», ОАО «Покровский хлеб», ПАО «Мечел», ООО «Семья».

Обучение по инструментам Бережливого производства:
ПАО «Газпром», Международной группы компаний ODW Elektrik, АО «Авиадвигатель», АО «ОДК-Пермские моторы», Международной группы компаний ERG, ФКП «Пермский пороховой завод», ПАО «Уралкалий», АО «ОДК-СТАР», ООО «Урай НПО-Сервис», АО «Выксунский Металлургический Завод», АО «Чусовской Металлургический Завод», ОАО «НПП «Звезда», АО «НПЦ Газотурбостроения «Салют», ОАО «Хлебпром», ОАО Пермский хладокомбинат «Созвездие», Горный институт Уральского отделения Российской академии наук, ГК «УралГео», АО «Сибур-Химпром», АО «Уралхим», ОАО «СИБНЕФТЕМАШ», ПАО «Протон-ПМ», АО «Редуктор-ПМ», ООО «Очёрский завод напитков», ПАО «СБЕРБАНК», Клиника Нуриевых.

Дипломы и сертификаты:
Сертификация по АСЕ Program (2000), Управление качеством, Сертификация по TPS и TMS от Toyota Engineering Corporation, TPS (Lean Production) Certificate for grade 4 (2020), TRIZ Level 1+ (2017), Agile Professional (2018), Kanban System Design (2018), Facilitation group creativity with the basic TRIZ tools (2020), Проведение технологии РЕТИМИНГ (2021).

Проекты и компании:
Газпром-Мосэнерго, РЖД, Норникель, Мосэнерго, ТНК ВР, Сибур, НК Альянс, Новатэк, Росатом, Уралхим, Русфинансбанк, Epson, Полюс Золото, СУЭК, Алроса, Павлик, Сбербанк и другие.

Дипломы и сертификаты:
Копирайтинг (2018), Kanban System Design (2018), Мастер фасилитации (2019), Текстдрайв (2019), Интернет-маркетинг (2019), Эмоциональный интеллект (2020), Создание фоновых ивент-игр (2020), TPS (Lean Production) Certificate for grade 4 (2020), Наука и искусство трансформационного коучинга (2022).

Проекты и компании:
Основатель Центра «Живая бизнес-система», международный банк, НИСКУ, АПМСБ РТ, член Союза экспертов, член РАФ, эксперт Академии Социальных Технологий, преподаватель ВШГМУ РТ и РЭУ им. Плеханова

Дипломы и сертификаты:
Сертификаты по стратегическому и процессному управлению, коучингу и фасилитации, корпоративной антропологии; диплом о высшем образовании в области управления и экономики

Направления деятельности:

• Аудит развития производственной системы
• Техническая диагностика процессов производства
• Управление проектами
• Обучение руководителей высшего и среднего современным методам и инструментам управления
• Обучение персонала инструментам Бережливого производства
• Построение системы операционной эффективности компании
• Реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов
• Целеполагание и декомпозиция целей
• Создание эффективной системы ТОиР с реализацией принципов ТРМ (автономного обслуживания оборудования)
• Реализация проектов операционной эффективности и бережливого производства

Реализованные проекты повышения эффективности:

1. ОАО «Трубодеталь», г. Челябинск. Металлургическое предприятия по выпуску соединительных деталей трубопроводов диаметром от 57 мм до 1420 мм:

• Автоматизация процесса планирования ремонтов основного технологического оборудования предприятия. Создание модуля ТОРО на базе КИС1С. Результат: Сокращение внеплановых ремонтов в 4 раза, оптимизация трудозатрат на 42%.
• Стандартизация основных технологических операций предприятия. Результат: Сокращение трудоемкости всех операций предприятия на 25%
• Реализация проектов по сокращению длительности переналадок с применением инструмента SMED. Результат: Сокращение простоев по переналадкам в 6 раз с 6 часов в смену до 1 часа.
• Формирование внутренней Академии Производственной системы предприятия. Результат: подготовлено 7 внутренних тренеров и обучено более 1500 человек инструментам Бережливого производства.
• Систематизация процесса подачи кайдзен-предложений. Результат: Повышение вовлеченности персонала до 90% в процесс подачи инициатив, рост количества инициатив в 2 раза с уровня 1500 до 3000 инициатив в год. Экономический эффект от подачи инициатив составил ~350 млн.руб. в год.

2. ООО «НЛМК-Урал-Сервис». Металлургическое производство по изготовлению деталей, запасных частей и конструкций для металлургических и машиностроительных предприятий.

• Технико-экономическая диагностика процесса производства цеха по изготовлению оборудования и запчастей для металлургических предприятий. Результат: формирование дорожной карты развития предприятия с повышением выручки реализации продукции с уровня ~150 млн.руб. в год до ~450 млн.руб. в год за счет выстраивания потока изготовления продукции по системе вытягивания. Потенциальный экономический эффект составляет ~300 млн.руб. в год

3. ООО «НЛМК-Калуга». Металлургическое предприятие по выпуску квадратной заготовки и арматуры.

• Оптимизация потребления шихтовых материалов дуговой сталеплавильной печи. Результат: Экономия расхода металла составляет 2,5 кг/тн, что в переводе на годовой объем потребления металла составляет ~80 млн.руб. в год
• Сокращение длительности перевалок прокатного стана с применением инструмента SMED. Результат: сокращение на ~25% длительности переналадок и производство дополнительного объема продукции на ~100 млн.руб. в год
• Систематизация процесса подачи инициатив и предложений. Результат: Повышение вовлеченности персонала до ~90% в процесс подачи инициатив, рост количества инициатив в 2 раза с уровня 1000 до 2500 инициатив в год. Экономический эффект от подачи инициатив составил ~550 млн.руб. в год 

4. Консалтинговый опыт: АО «Транснефть-Урал» - обучение и стажировка топ-менеджеров компании инструментам эффективного управления

• АО «Транснефть-Урал» проведение стратегических сессий в 2023 и 2024 году.
• АО «Транснефть-Урал» независимая оценка зрелости развития СРТ-ОПТИМУМ на производственных участках и структурных подразделений, формулирование векторов развития.
• ООО «Транснефть Надзор» - обучение команды внутренних тренеров для развёртывания учебного курса для руководителей в рамках развития СРТ-ОПТИМУМ.

5. ООО «Аэрофильтр» диагностика бизнес-системы организации. Разработка стратегии развития до 2030 года и увеличения выручки в ~4-5 раз.