Штурм-прорыв

Совершенствование производства. Практико-ориентированный штурм-прорыв

Полное погружение рабочей группы в проектную работу по совершенстванию производственного процесса с максимальной реализацией изменений и разработкой дорожной карты последующих улучшений процесса

Анализ и выявление «узких мест» и внутренних резервов для улучшения рассматриваемого процесса

3

2

Реализация изменений с внедрением инструментов совершенствования

1

Теоретические и практические знания от экспертов

Узнать программу

Оставить заявку

5 дней теории и практики

Какие задачи решает курс?

Комплексная оценка производственных процессов

Получите знания и навыки для всесторонней оценки текущих производственных процессов

Анализ и оптимизация

Научитесь выявлять узкие места, определять внутренние резервы и разрабатывать решения для их устранения

Внедрение современных инструментов

Освоите современные методы и инструменты для внедрения улучшений на производстве

Повышение производительности

Используйте полученные знания и навыки для повышения производительности и улучшения качества продукции

Оценка результатов

Примените инструменты на практике и оцените эффективность внедренных изменений

оставить заявку

Какие задачи решает курс?

Комплексная оценка производственных процессов

Получите знания и навыки для всесторонней оценки текущих производственных процессов

Анализ и оптимизация

Научитесь выявлять узкие места, определять внутренние резервы и разрабатывать решения для их устранения

Внедрение современных инструментов

Освоите современные методы и инструменты для внедрения улучшений на производстве

Повышение производительности

Используйте полученные знания и навыки для повышения производительности и улучшения качества продукции

Оценка результатов

Примените инструменты на практике и оцените эффективность внедренных изменений

оставить заявку

методы и инструменты для обслуживания оборудования

Инженеры и технологи

Получите практические знания и навыки для внедрения передовых методов совершенствования производственных процессов

кого мы обучаем?

Для кого

Руководители производственных предприятий

Линейные руководители: мастера и бригадиры

Повышайте производительность и качество продукции с помощью современных методов оптимизации

Эффективно управляйте производственными процессами и улучшайте показатели через анализ и оптимизацию

Программа обучения

Введение в систему совершенствования и построение гибкого производства

ТЕОРИЯ

Что такое гибкие бережливые технологии
Какие результаты можно получить при внедрении инструментов совершенствования
Видео кейсы компаний

ПРАКТИКА

Формирование рабочих групп
Знакомство, распределение ролей в команде

Определение темы мини-проекта улучшений. Знакомство с проектом

ТЕОРИЯ

Инструменты измерения текущего состояния процесса:

Ключевые показатели эффективности
Первоначальные данные
КПСЦ-карта текущего состояния процесса
Хронометраж
Диаграмма спагетти
По-операционная диаграмма и Диаграмма загрузки операторов
TWI
Сбор информации по качеству процесса

ПРАКТИКА

Определение рабочего процесса для работы
Детализация плана работы группы
Распределение задач участникам группы
Выход на производство для ознакомления с рабочим процессом
Оценка рабочего процесса
Формирование значимых сторон необходимости улучшений данного процесса

Измерение текущего состояния процесса

ТЕОРИЯ

Инструмента совершенствования и улучшения текущего состояния процесса:

Бережливые технологии (5С, ТРМ, SMED и пр.)
Принципы построения гибкого производства
TWI
ТРИЗ
Agile
Канбан
Стандартизация
Методы решения проблем и пр.

ПРАКТИКА

Выход рабочей группы на производство в рабочий процесс
Сбор информации по текущему состоянию процесса с применением необходимых инструментов

Анализ текущего состояния процесса

ТЕОРИЯ

Инструмента анализа текущего состояния процесса:

Диаграмма Ишикава
5 почему?
Диаграмма причинно-следственного анализа

ПРАКТИКА

Рабочие группы:

проводят анализ собранной информации, определяют ключевые проблемы процесса, работают над выявлением коренных причин проблем
определяют узкие места процесса и точки для улучшений

Выработка решений по улучшениям

ТЕОРИЯ

Инструменты совершенствования рабочего процесса:

5С, Визуализация
Инструменты эффективной организации производства
Стандартизация и разработка СОК

ПРАКТИКА

Рабочие группы:

формируют карту будущего состояния процесса
разрабатывают решения быстрых изменения для реализации в проекте — план внедрения в проекте
разрабатывают решения для дальнейшего совершенствования — план дальнейших улучшений

Внедрение изменений

Рабочие группы реализуют план изменений в рабочий процесс.
По итогам улучшений разрабатываются стандарты работы, СОК и визуализация рабочего процесса

Подведение итогов внедрения

Рабочие группы подводят итоги своей работы, готовят презентацию реализованного проекта
Презентация результатов проекта

Рабочие группы представляют результат своего проекта по совершенствованию с представлением плана дальнейших действий с рабочим процессом по совершенствованию