Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам
Проектная программа «Академия инновационных lean-изменений»
Интенсивная практико-ориентированная программа для лидеров трансформаций и улучшений
Формат гибридный:
2 очные сессии (по 3 дня), онлайн-занятия (5 встреч по 2,5 часа), практика
3
2
Финал:
Защита проектов изменений перед экспертами
1
Продолжительность:
3 месяца (12 недель), общий объем 180 академических часов
Узнать программу
Оставить заявку
Интенсив
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами
что вы получаете?
Комплексный подход
Модульный формат обучения позволяет комплексно отработать все необходимые навыки треугольника управления (цель-система-люди)
Экспертное сопровождение
Реализуете свой проект под руководством ведущих экспертов
Минимум теории, максимум практики
Деловые игры, фабрика процессов, практика на производственных площадках позволяют отработать приобретенные знания на практике
Международная сертификация
По итогам обучения вы получаете сертификат международного образца и/или удостоверение о повышении квалификации
Посещение успешных предприятий
Своими глазами увидите, как гибкие lean-технологии встраиваются в производство и познакомитесь с реальным опытом их внедрения
Развитие управленческих навыков
В центре треугольника находится руководитель, а значит — развитие надпрофессиональных навыков и коммуникаций не менее важны, чем твёрдая экспертиза
Гибкие программы обучения
Вы можете выбирать и комбинировать модули в зависимости от ваших целей и задач
Актуальные методологии
Изучите методологии ТРИЗ, Agile, Кайдзен, TWI, 6Sigma и погрузитесь в мир ИИ
Использование ИИ и нейросетей
Разберёте алгоритмы цифровизации и применения нейросетей в производстве
Что вы получаете?
Комплексный подход
Модульный формат обучения позволяет комплексно отработать все необходимые навыки треугольника управления (цель-система-люди)
Экспертное сопровождение
Реализуете свой проект под руководством ведущих экспертов
Минимум теории, максимум практики
Деловые игры, фабрика процессов, практика на производственных площадках позволяют отработать приобретенные знания на практике
Международная сертификация
По итогам обучения вы получаете сертификат международного образца и/или удостоверение о повышении квалификации
Посещение успешных предприятий
Своими глазами увидите, как гибкие lean-технологии встраиваются в производство и познакомитесь с реальным опытом их внедрения
Развитие управленческих навыков
В центре треугольника находится руководитель, а значит — развитие надпрофессиональных навыков и коммуникаций не менее важны, чем твёрдая экспертиза
Гибкие программы обучения
Вы можете выбирать и комбинировать модули в зависимости от ваших целей и задач
Актуальные методологии
Изучите методологии ТРИЗ, Agile, Кайдзен, TWI, 6Sigma и погрузитесь в мир ИИ
Использование ИИ и нейросетей
Разберёте алгоритмы цифровизации и применения нейросетей в производстве
Руководители и специалисты службы по развитию производственной системы
Если вы не знаете как оптимально использовать имеющиеся ресурсы — наша академия предложит решения
кого мы обучаем?
Для кого
Руководители компаний
Руководители производства, планирования и логистики
Если ваши сотрудники перегружены, не успевают или не хотят решать задачи, если операционная деятельность полностью лежит на ваших плечах, наша академия поможет вам навести порядок и повысить эффективность
Если текущий объем заказов выполняется несвоевременно, если происходят задержки на различных этапах производственного процесса, то академия поможет вам найти решение и удержать достигнутые результаты
Перед которыми стоят задачи масштабирования и развития, но для этого необходимо навести порядок в компании и стабилизировать текущие процессы
Те, кто постоянно сталкивается с внешними вызовами в логистике и стремится повысить производительность
Перед которыми стоят задачи эффективной организации рабочих процессов в условиях нехватки кадров
Кому ещё полезно обучение?
1
Начинающие менеджеры: для быстрого освоения современных методологий управления производственными процессами
Инженеры и технические специалисты: для улучшения навыков по внедрению и управлению lean-технологиями
2
HR и специалисты по обучению персонала: для разработки эффективных программ повышения квалификации сотрудников
Наши программы адаптированы под нужды каждого уровня управления, от высшего руководства до линейных менеджеров, чтобы обеспечить всестороннюю подготовку к реалиям современного мира
3
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами
Программа обучения
МОДУЛЬ 1
Прорыв: старт системных изменений
3 очных дня
- День 1. Вызовы будущего и системное мышление
Цель: вывести участников из операционной рутины, дать новый взгляд на процессы и тренды будущего.
Открытие и командное включение- Ice-breaker «Метафора изменений»:
- Игропрактика «Метафора изменений»: участники формируют образ текущего состояния и образ “куда хотим прийти”.
- Артефакт: фото-галерея метафор + правила команды на флипчарте.
- Результат: формирование командного настроя.
Глобальные тренды 2025–2030- AI, ESG, автоматизация, кадровый дефицит, устойчивость, санкционные ограничения/импортозамещение, сервисная трансформация.
- Человеко-циничность – тренд сегодня и завтра
- Упражнение: «Вызов = возможность» — участники превращают угрозы в точки роста.
- Результат: список вызовов и возможностей для своей компании.
Форсайт-сессия «Будущее отрасли»- Метод: сценарное планирование (4 сценария выбора и выбор сценариев сегодня: оптимистичный, базовый, стрессовый).
- Метод: PESTLE-факторы, драйверы неопределённости,
- Практика: группы создают краткие сценарии, маркером — ключевые угрозы/шансы.
- Артефакт: постеры 4 сценариев + маркеры «что делать уже сейчас».
Системное мышление и «Системный рентген»
Что такое системное мышление: компания как сеть взаимосвязанных элементов (люди, процессы, ресурсы, клиенты, технологии).
Петли обратной связи (Causal Loop Diagram, CLD):- Положительные (усиливающие) — когда одно изменение запускает рост или лавинообразный эффект.
- Отрицательные (балансирующие) — когда система пытается удержать равновесие, компенсировать отклонения.
- Игропрактика «Системный рентген»: разбиваемся на роли (процесс/люди/качество/поставки/финансы), строим системную карту, отмечаем “узлы напряжения”.
Гемба на флипчарте”: где реально теряются деньги
Метод: экспресс-waste-walk «без выхода в цех»: из опыта участников описываем поток, находим потери (Muda/Mura/Muri).
Артефакт: список топ-10 потерь и гипотезы причин.
Рефлексия и домашнее задание
Рефлексия: что сегодня реально удивило?
ДЗ до завтрашнего утра: принести 2 реальных кейса проблем с цифрами (если возможно) и фото/скриншоты.
- День 2. Инновационные инструменты Lean-мышления
Цель дня: дать участникам новый язык описания проблем и способы искать нестандартные решения. дать новые подходы к поиску решений, показать Lean как современную систему мышления
Потери XXI века- Потери сегодня: Поверхностные, организационные потери, информационные потери, потери человеческого капитала, потери из-за организационных разрывов, потери скорости принятия решений.
- Артефакт: чек-лист «новые потери» применительно к своим кейсам.
Синергия Lean + Agile + TRIZ- Как объединить фокус на потоке, ограничениях и быстрых циклах с изобретательностью и устранением противоречий.
- Мини-кейсы: «узкое место + WIP-лимиты», «перекрёстные команды», «канбан и стандарт-работа».
- Артефакт: “матрица синергии” — какие элементы комбинируем у себя.
TRIZ-мастерская «Противоречие и решение»- Шаги: формулируем идеальный конечный результат (ИКР) → выявляем техническое и физическое противоречие → 40 принципов → 2–3 идеи решения → отбор по критериям.
- Инструменты: 9 окон (время/масштаб), оператор РВС, приёмы разделения, обратная связь.
- Артефакт: карта противоречия + 2–3 прототипных решения.
Kaizen Blitz на реальных кейсах- Шаги: выбрать точку приложения усилий → зафиксировать стандарт текущей работы → накидка 10 идей → ECRS (Eliminate-Combine-Rearrange-Simplify) → быстрые проверки на месте (“бумажные эксперименты”).
- Роли: лидер, картировщик, испытатель, спикер.
- Артефакт: лист Kaizen Blitz (проблема → 3 быстрых изменения → ожидаемый эффект в ближайшие 2–4 недели).
Итоги и подготовка к дню 3
- День 3. Стратегия и проекты прорыва
Цель дня: превратить идеи в проектные гипотезы со смыслами, мерами успеха и первым планом.
Future Back Thinking- От образа 3-летнего будущего к ближайшему кварталу.
- Артефакт: карта «Будущее → Вехи → Первый квартал → Первые 30 дней».
OKR для проектов- 1 вдохновляющая цель (Objective) + 3–4 измеримых Key Results (качество/срок/стоимость/безопасность).
- Артефакт: страница OKR по проекту.
Карта проекта прорыва- Полное наполнение: проблема, цель, базовая линия и целевые метрики; границы и исключения; стейкхолдеры; RACI; риски и контрмеры; коммуникации; ритм встреч; первые эксперименты.
- Артефакт: заполненный Canvas проекта + A3 черновик.
Мини-защиты «Прорыв завтра»- 6–8 минут питч + 6–8 минут вопросы.
- Рубрика оценки (первичная): влияние (35%), реализуемость (25%), скорость первых результатов (15%), вовлечение людей (15%), чёткость метрик (10%).
- Артефакт: список доработок к Модулю 2 (что измерить/дособрать/проверить).
МОДУЛЬ 2
Инструменты, инновации и цифровизация
5 онлайн-сессий по 2,5 ч
- Онлайн-сессия 1. Lean-инструменты глубже
- VSM и Swim lane («плавательная дорожка»): построение карты потока ценности и применение инструментов улучшения
- Инструменты гибкой производственной системы: гибкая стратегия/гибкая система/гибкое управление/ гибкое управленческое мышление.
- 8 принципов гибкого производства: как быстро и качественно выпускать продукцию
- SMED: упражнение на анализ шагов переналадки.
- TPM: чек-лист автономного обслуживания.
- Результат: план улучшений.
- Онлайн-сессия 2. Kaizen и наставничество (TWI)
- Система идей, воронка улучшений.
- Упражнение: «30 идей за 30 минут».
- TWI: инструкция по обучению.
- Результат: стандартизированная инструкция + план внедрения системы идей.
- Онлайн-сессия 3. TRIZ и Agile
- TRIZ: противоречия, 9 окон.
- Agile/Kanban: управление WIP и потоками.
- Игропрактика «Поток и WIP» — симуляция карточек.
- Результат: правила доски Kanban и идеи решений по TRIZ.
- Онлайн-сессия 4. Управление проектами изменений
- DMAIC, A3
- Change-модели Kotter и ADKAR.
- Упражнение: карта стейкхолдеров и сопротивлений.
- Результат: план управления изменениями на 90 дней.
- Онлайн-сессия 5. Цифровизация и ИИ
- Цифровизация Lean: ERP/1С связка с визуальным управлением; цифровой VSM; чек-лист для интеграции данных.
- AI в операциях: примеры — прогноз отказов, приоритизация ремонтов, авто-классификация идей, чат-помощник для стандарта работы.
- Международные практики: подборка видео/кейсов (Toyota, Siemens, Корея, Япония).
- Артефакты заочного блока: скриншоты/мокапы цифровых досок, примеры дашбордов, эскиз “обеи” (Obeya wall) для Модуля 3.
МОДУЛЬ 3
Саммит лидеров изменений
3 очных дня
- День 1. Лидерство и softskills
Цель: развить 10 ключевых управленческих компетенций лидера.
10 ключевых управленческих компетенций лидера:- Комплексное решение проблем — симуляция «Разрыв в производстве».
- Критическое мышление — анализ кейсов с ложными данными.
- Креативность — генерация идей TRIZ + дизайн-мышление.
- Умение управлять людьми — мини-кейсы «лидер-наставник».
- Взаимодействие с людьми — игропрактика «Карта сопротивления».
- Эмоциональный интеллект — упражнения «эмоции команды».
Результат дня: у каждого участника — портфель навыков с личными инсайтами и чек-листами.
- День 2. Лаборатория внедрения и обмен опытом
Цель: развить 10 ключевых управленческих компетенций лидера – продолжение. Доработать проекты, протестировать идеи и получить вдохновение от лидеров.
10 ключевых управленческих компетенций лидера:- Формирование собственного мнения и принятие решений — игра «Совет директоров».
- Клиентоориентированность — карта ценности клиента.
- Умение вести переговоры — переговорные батлы.
- Гибкость ума — симуляция «Изменение правил посреди игры».
Лаборатория изменений- 90-дневные дорожные карты Структура: 3 волны по 30 дней — гипотезы/пилоты → стандартизация → тиражирование.
- Артефакты: карта рисков, RACI, расписание встреч, “контрольные точки” по OKR.
- After Action Review (AAR) Что планировалось? Что произошло? Что узнали? Что меняем завтра? Личные обязательства (Commitment Cards).
- Каждый участник команда показывает проблему компании и тему проекта- кейс изменений
- Остальные — «консультанты» - помогают найти интересные, сильные решения. Отработка полученных знаний в реальных ситуациях
- Результат: уточнённые карты проектов + список быстрых пилотов.
Симуляция «Рынок изменений»- Отработка инструментов коммуникаций и публичных выступлений
- Команды «продают» проекты друг -другу -
- Другие — «инвесторы» и задают вопросы.
- Результат: улучшенные питчи проектов.
Общая дискуссия «Что реально применимо у нас?»- Группы обсуждают адаптацию практик.
- Результат: карта идей для внедрения.
- День 3. Финал Академии
Цель: зафиксировать проекты и планы на внедрение.- Финальная защита проектов перед экспертным советом.
- Разработка дорожных карт внедрения (90 дней): три волны по 30 дней.
- Игропрактика «Будущее компании через 5 лет».
- Закрывающий круг «Ядро изменений» + вручение сертификатов.
Итоги Академии
-
- Участники формируют системное понимание Lean и инноваций.
- Осваивают цифровые инструменты и AI.
- Развивают 10 ключевых soft skills лидера.
- Защищают реальные проекты изменений.
- Уходят с готовыми дорожными картами внедрения.
Оставьте свои контактные данные
Повышение эффективности и оптимизация процессов принесут существенную экономию и рост производительности в долгосрочной перспективе
3
2
1
Почему обучение в нашей lean-академии выгодно?
Инвестиция в будущее
Возможность выбирать и комбинировать модули позволяет максимально эффективно использовать бюджет на обучение
Гибкие условия оплаты
Поддержка опытных наставников помогает быстрее внедрять полученные знания и достигать результатов
Экспертное сопровождение
Почему обучение в нашей lean-академии выгодно?
Повышение эффективности и оптимизация процессов принесут существенную экономию и рост производительности в долгосрочной перспективе
3
2
1
Инвестиция в будущее
Возможность выбирать и комбинировать модули позволяет максимально эффективно использовать бюджет на обучение
Гибкие условия оплаты
Поддержка опытных наставников помогает быстрее внедрять полученные знания и достигать результатов
Экспертное сопровождение
Команда экспертов Академии
Проекты и компании:
Обучение по инструментам бережливого производства:
ПАО «Газпром», Международной группы компаний ODW Elektrik, АО «Авиадвигатель», АО «ОДК-Пермские моторы», Международной группы компаний ERG, ФКП «Пермский пороховой завод», ПАО «Уралкалий», АО «ОДК-СТАР», ООО «Урай НПО-Сервис», АО «Выксунский Металлургический Завод», АО «Чусовской Металлургический Завод», ОАО «НПП «Звезда», АО «НПЦ Газотурбостроения «Салют», ОАО «Хлебпром», ОАО Пермский хладокомбинат «Созвездие», Горный институт Уральского отделения Российской академии наук, ГК «УралГео», АО «Сибур-Химпром», АО «Уралхим», ОАО «СИБНЕФТЕМАШ», ПАО «Протон-ПМ», АО «Редуктор-ПМ», ООО «Очёрский завод напитков», ПАО «СБЕРБАНК», Клиника Нуриевых.
- разработка методологии фабрики процессов;
- проекты по повышению производительности и операционной эффективности: ПАО «Полюс», ПАО «ГМК «Норильский никель», Мясоперерабатывающий завод «Мясницкий ряд», ОАО «Покровский хлеб», ПАО «Мечел», ООО «Семья».
Обучение по инструментам бережливого производства:
ПАО «Газпром», Международной группы компаний ODW Elektrik, АО «Авиадвигатель», АО «ОДК-Пермские моторы», Международной группы компаний ERG, ФКП «Пермский пороховой завод», ПАО «Уралкалий», АО «ОДК-СТАР», ООО «Урай НПО-Сервис», АО «Выксунский Металлургический Завод», АО «Чусовской Металлургический Завод», ОАО «НПП «Звезда», АО «НПЦ Газотурбостроения «Салют», ОАО «Хлебпром», ОАО Пермский хладокомбинат «Созвездие», Горный институт Уральского отделения Российской академии наук, ГК «УралГео», АО «Сибур-Химпром», АО «Уралхим», ОАО «СИБНЕФТЕМАШ», ПАО «Протон-ПМ», АО «Редуктор-ПМ», ООО «Очёрский завод напитков», ПАО «СБЕРБАНК», Клиника Нуриевых.
Дипломы и сертификаты:
Сертификация по АСЕ Program (2000), Управление качеством, Сертификация по TPS и TMS от Toyota Engineering Corporation, TPS (Lean Production) Certificate for grade 4 (2020), TRIZ Level 1+ (2017), Agile Professional (2018), Kanban System Design (2018), Facilitation group creativity with the basic TRIZ tools (2020), Проведение технологии РЕТИМИНГ (2021).
Сертификация по АСЕ Program (2000), Управление качеством, Сертификация по TPS и TMS от Toyota Engineering Corporation, TPS (Lean Production) Certificate for grade 4 (2020), TRIZ Level 1+ (2017), Agile Professional (2018), Kanban System Design (2018), Facilitation group creativity with the basic TRIZ tools (2020), Проведение технологии РЕТИМИНГ (2021).
Проекты и компании:
Газпром-Мосэнерго, РЖД, Норникель, Мосэнерго, ТНК ВР, Сибур, Н К Альянс, Новатэк, Росатом, Уралхим, Русфинансбанк, Epson, Полюс Золото, СУЭК, Алроса, Павлик, Сбербанк и другие.
Газпром-Мосэнерго, РЖД, Норникель, Мосэнерго, ТНК ВР, Сибур, Н К Альянс, Новатэк, Росатом, Уралхим, Русфинансбанк, Epson, Полюс Золото, СУЭК, Алроса, Павлик, Сбербанк и другие.
Проекты и компании:
- Проекты по выстраиванию системы наставничества и обучение наставников: ПАО «Русполимет», ООО «Прованс», ООО «ТД ГраСС», ООО «Печенгастрой», АО «ЧМЗ», АО «Редуктор-ПМ»;
- Фасилитационные сессии по стратегическому планированию: АО «Агросила» и ООО «Прованс»;
- Оценка soft-skills персонала по методологии ассессмент-центра: ПАО «Полюс Золото»;
- Обучение по инструментам бережливого производства: АО «ОДК», ЗАО «ПЗГТ», ПАО «ГМК «Норильский никель», АО «Сибнефтемаш», ПАО «Уралкалий», ООО «УК «Выбор», АО «Редуктор-ПМ», АО «ОДК-Пермские моторы», АО «ОДК — Авиадвигатель».
Дипломы и сертификаты:
Копирайтинг (2018), Kanban System Design (2018), Мастер фасилитации (2019), Текстдрайв (2019), Интернет-маркетинг (2019), Эмоциональный интеллект (2020), Создание фоновых ивент-игр (2020), TPS (Lean Production) Certificate for grade 4 (2020), Наука и искусство трансформационного коучинга (2022).
Копирайтинг (2018), Kanban System Design (2018), Мастер фасилитации (2019), Текстдрайв (2019), Интернет-маркетинг (2019), Эмоциональный интеллект (2020), Создание фоновых ивент-игр (2020), TPS (Lean Production) Certificate for grade 4 (2020), Наука и искусство трансформационного коучинга (2022).
Дипломы и сертификаты:
- 2004 год — ОмГУПС по специальности «Информационные системы (железнодорожный транспорт)», инженер;
- 2017 год — завершил профессиональную переподготовку в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении дополнительного профессионального образования «Институт развития дополнительного профессионального образования» (ФГБОУ ДПО «ИРДПО»), с присвоением квалификации: преподаватель в сфере высшего образования, преподаватель в сфере профессионального дополнительного образования;
- 2018 год — повышение квалификации в АНО ДПО «Московская бизнес школа» по программе «Консультант по бизнес-процессам»;
- 2013 год — повышение квалификации в АНО ДПО «Корпоративный университет.
Проекты и компании:
- Коучинг персональной эффективности руководителей в рамках развития СУОД.
- Внедрение ПРМ (практик регулярного менеджмента): Добыча нефти и газа / ДЗО крупной нефтегазовой компании;
- Разработка программы обучения и проведение обучения бригадиров, мастеров, макшейдеров ведению проектов повышения операционной эффективности: Добыча полезных ископаемых / Полюс;
- Проведение обучения руководителей линейного уровня по темам проектного управления и внедрения бережливого производства: Добыча полезных ископаемых / Норникель;
- Проект повышение организационной и операционной эффективности на Лебединском и Михайловском ГОК: Добыча полезных ископаемых / Металинвест;
- Проведение обучения руководителей стандартам работы руководителя: Металлургия / НЛМК;
- Обучение soft skills по подавляющему большинству программ АНО ДПО «Корпоративный университет РЖД». Куратор проектных команд руководителей ТОП-уровня: Транспорт / РЖД;
- Коучинг персональной эффективности руководителей в рамках развития ПСО. тВнедрение РПУ (регулярных практик управления). Обучение руководителей РПУя: Порты / ОТЭКО;
- Куратор проектных команд руководителей в рамках программы обучения «Лидеры производительности» на базе Всероссийской академии внешней торговли (оказание методологической помощи в разработке проекта повышения операционной эффективности): Не сырьевые сектора экономики/ Лидеры производительности.
Проекты и компании:
- ГК «ТрансМашХолдинг» — Руководство дирекцией качества, реализация 30+ проектов, обеспечивших экономию 691 млн рублей, снижение уровня брака на 17%;
- ML Group (Презент упаковка) — Увеличение производства до 2,2 млрд единиц, сертификация по ISO 9001, BRC, ISO 15 378;
- ЗАО «Мир Упаковки» — Создание и запуск производства автокомпонентов, сокращение брака на 70%, сертификация ISO 16 949;
- Северсталь-Гонварри-Калуга — Внедрение СМК, разработка паспортов качества, проведение ФИФО.
- Повышение качества продукции на 17% в «ТрансМашХолдинг» за 1,5 года;
- Реализация федерального проекта по повышению производительности труда с привлечением 70 млн рублей;
- Оптимизация процессов печатного и лакировочного цехов, что сократило время протекания на 40%;
- Успешное управление проектами по снижению брака до уровня 2,01% на элементах производства.
Дипломы:
- МВА «Менеджмент», РАНХиГС, 2023 г;
- МВА «Операционный менеджмент», РАНХиГС, 2023 г;
- Калужский государственный университет, Инженерное дело, 2011 г.
- Сертификат по стандартизации ISO 9001, ISO 15 378, GMP;
- Опыт фасилитаций изменений, написания стандартов и регулировок систем управления производством;
Проекты и компании:
Основатель Центра «Живая бизнес-система», международный банк, НИСКУ, АПМСБ РТ, член Союза экспертов, член РАФ, эксперт Академии Социальных Технологий, преподаватель ВШГМУ РТ и РЭУ им. Плеханова
Основатель Центра «Живая бизнес-система», международный банк, НИСКУ, АПМСБ РТ, член Союза экспертов, член РАФ, эксперт Академии Социальных Технологий, преподаватель ВШГМУ РТ и РЭУ им. Плеханова
Дипломы и сертификаты:
Сертификаты по стратегическому и процессному управлению, коучингу и фасилитации, корпоративной антропологии; диплом о высшем образовании в области управления и экономики
Сертификаты по стратегическому и процессному управлению, коучингу и фасилитации, корпоративной антропологии; диплом о высшем образовании в области управления и экономики
Узнайте, как компании оставаться эффективной при нехватке кадров
Получите шаблон гибкой структуры компании с ключевыми показателями эффективности для основных должностей
Оставьте свои контактные данные
отзывы участников обучения
Мощная, ёмкая программа обучения, где нахожусь впервые. Для меня все доступно, полезно. Много инструментов, которые в дальнейшем будем использовать в своем производстве, повышая эффективность и производительность труда. Отдельное спасибо хотелось бы сказать команде Решетниковой Ирины Юрьевны...
Конечно, узнавать все новое безусловно интересно. Несмотря
на то, что многое мы уже знаем,
и с Ириной мы работали раньше,
но тем не менее новые продукты, новые технологии — это всегда полезно. Будем что-то пробовать на своих площадках, и надеюсь, что от этого будет положительный результат...
Хотел бы поблагодарить компанию International Business Support Group за предоставленный тренинг. Для меня обучение в таком формате новое и вполне доступно и понятно для людей, чтобы понять инструмент TWI, стандарты работы, расположение рабочих мест, а также удобства самой системы, наклонных стеллажей и прочих инструментов...
Очень приятно находиться в Перми. Хочется надеяться на то, что этот опыт будет полезен и мы применим его в практике, поскольку у нас в компании уже внедрено бережливое производство. Хочется какие‑то новые знания отточить, навыки получить, поэтому хочется верить, что по прошествии этого обучения нам удастся…
г. Пермь, ул. Окулова 27, 1 этаж, офис 101
@2022-2025 Все права защищены
ООО «АБС ГРУПП»
ИНН 5903151232
ОГРН 1215900020599
ИНН 5903151232
ОГРН 1215900020599
остались вопросы?
Оставьте свои контактные данные, и наши консультанты свяжутся с вами для обсуждения вашего вопроса
контакты
ООО «МК «ИБС»
ИНН 5 903 160 822
ОГРН 1 245 900 011 367
ИНН 5 903 160 822
ОГРН 1 245 900 011 367