Практический интенсив «Академия Инновационных Лин Изменений»

Цель: 

• Сформировать новый взгляд на видение трендов будущего и оценить процессы компании сегодня.
• Показать, почему 2026 год станет критическим точкой изменений.
• Дать понимание новых правил возможностей
• Объяснить, почему прежние модели стратегирования и стандартные решения перестают работать.
• Сформировать видение развития компании.

1. Открытие и командное включение

• Ice-breaker «Метафора изменений» - игропрактика, участники формируют образ текущего состояния и образ “куда хотим прийти
• Рост неопределенности, почему компаниям важно переходить от планов к гибкой стратегии.

2. Реальность 2026–2027: внешние факторы и ТОП-5 рисков 

• 2026 переломный период технологической и управленческой зрелости, в условиях турбулентности и перестройки моделей.
• PESTLE-факторы, драйверы неопределённости.
• ТОП-5 рисков для бизнеса (платежи/торговля, госприоритеты, рост издержек, дорогие деньги/ликвидность, тех. ограничения/компетенции)
• “Что делаем”: конкретные управленческие меры по каждому риску (дубли поставщиков, сценарное планирование, Lean-оптимизация и цифровизация затрат, управление обороткой, карта критичных технологий и т.п.)
• Практическая работа – Риски, что делать? Участники заполняют матрицу “Риск → последствия → меры → владелец → метрика” под свою компанию.

Результат: личный ТОП-5 рисков 2026 + 5–10 мер “делаем завтра”.

3. Инструмент №1 сегодня: Сценарное планирование.

• Что такое - сценарное планирование? Почему прогнозирование уже не работает? Цель сценарного планирования и алгоритм применения: тема → “заголовки будущего” → драйверы → оценка важность/неопределённость → 2 критических фактора → 4 сценария → Stop/Continue/Start .
• Практика «Будущее сейчас»: Выбираем 1 тему, которая “качнется” и в вашей зоне влияния (рынок/люди/технологии/продукт). Построение 4 сценариев будущего компании сейчас. Формирование матрицы развития компании в будущего- Stop/Continue/Start

Результат: матрица 4 сценариев + список действий (Stop/Continue/Start) на квартал.

4. Тренды 2026–2030. Работа с ментальной картой “Мегатренды и технологии 2017–2050” (Ричард Уотсон)

• Что нас ждет: роботы, AI, ESG, автоматизация, кадровый дефицит, устойчивость, санкционные ограничения/импортозамещение, сервисная трансформация и др.
• Человеко-циничность – тренд сегодня и завтра
• Практическая работа с картой мегатрендов - работа в группах 5–6 человек: 

На основе карты, которая провоцирует дискуссии о текущей ситуации и сценариях развития на горизонте ~30 лет, выбираем ключевые линии трендов/мегатренды для компании и переносим их в управленческие решения (риски, возможности, индикаторы, план действий): 

• Выбор линий трендов: каждая группа выбирает 2–3 наиболее релевантные линии (например: Общество, Работа, Экономика, Технологии и др.). 
• Фиксация “где мы сейчас”: отмечаем 3–5 наблюдений/сдвигов, которые уже проявляются по выбранным линиям (факты, сигналы, кейсы). 
• Сбор “маршрутов влияния”: формируем 2–3 цепочки мегатренд → последствия по линиям → влияние на клиентов/процессы/персонал/финансы. (Подход карты: маршруты — не “единственно верный путь”, а инструмент навигации и проверки гипотез.) 
• Перевод в действия: по каждому маршруту фиксируем риск/возможность, ранние индикаторы (что мониторим), 1–2 действия на 90 дней, 1 инициатива на 12 месяцев, владелец и метрика результата. 

Результат: 2–3 “маршрута влияния” для компании + согласованный список инициатив на 90 дней (с владельцами и метриками) и набор индикаторов для регулярного мониторинга.

5. Форсайт-сессия «Будущее отрасли» 
Форсайт — это не обсуждение текущих проблем, а работа с альтернативными будущими состояниями отрасли

• Определяем 5–7 ключевых драйверов изменений отрасли (технологии, регуляторика, рынок, кадры, капитал, геополитика, спрос).
• Выделяем 2 критических фактора с высокой важностью и неопределённостью
• Строим сценарную матрицу 2×2 (4 сценария будущего)
• Формируем краткое описание каждого сценария: «Что произошло?», «Кто выиграл?», «Кто проиграл?», «Как изменилась модель бизнеса?».

Практическая работа «Отрасль 2028» - группы создают краткие сценарии, маркером — ключевые угрозы/шансы

• Этап 1. Драйверы. Каждая группа фиксирует 6–8 факторов, которые могут изменить отрасль в ближайшие 3 года.
• Этап 2. Критические неопределённости. Группы выбирают 2 наиболее значимых и неопределённых фактора.
• Этап 3. 4 сценария. Строится матрица 2×2 и формируются 4 кратких сценария:

– «Ускоренный рост»
– «Регулируемый рынок»
– «Технологический разрыв»
– «Сжатие и консолидация»

• Этап 4. Управленческий вывод. Для каждого сценария участники отвечают:

– Какие компании выживут?
– Какие компетенции станут критичными?
– Что нужно начать делать уже сейчас?
Результат: 4 сценария будущего отрасли 2026–2028, 3–5 стратегических сигналов для компании, 5 управленческих решений “Start / Stop / Continue”, Понимание ключевых рисков и возможностей отрасли

6. Системное мышление и «Системный рентген»

• Что такое системное мышление: компания как сеть взаимосвязанных элементов (люди, процессы, ресурсы, клиенты, технологии).
• Петли обратной связи (Causal Loop Diagram, CLD):

– Положительные (усиливающие) — когда одно изменение запускает рост или лавинообразный эффект.
– Отрицательные (балансирующие) — когда система пытается удержать равновесие, компенсировать отклонения.
– Практика «Системный рентген» групповая работа (процесс/люди/качество/поставки/финансы), формирование системной карты, определение “узлов напряжения», определение потерь (Muda/Mura/Muri), список топ-10 потерь и гипотезы причин.

7. Вопросы-ответы

Цель: 

• Сформировать комплексное видение развития методик и инструментов в истории от подходов Г.Форда до гибких инновационных бизнес-систем сегодня.
• Отработать понимание и логики как строить гибкую компанию и гибкое производство.
• Отработать треугольник гибкости: гибкое мышление, гибкая стратегия, система и управление
• Освоить знания ключевых инструментов повышения производительности и повышения операционной эффективности.

1. Гибкая инновационная бизнес-система компании как следующий этап развития производственной системы

• Современные вызовы промышленных предприятий: дефицит кадров, рост объемов, требования по срокам.
• Что такое для предприятия ГИБС. Треугольник управления: Гибкая стратегия → Гибкая система → Гибкое управление (люди) → Гибкое мышление руководителей какие результаты получит от изменения систему в сторону гибкости и инновации

2. От видения будущего к гибкой стратегии и тактики развития

• OKR: вдохновляющая цель (Objective) + Key Results (качество/срок/стоимость/безопасность). Алгритмя применени и управления стратегией компании сегодня.
• Практика применения: групповая работа по отработки методики.

3. Проектные изменения: проекты улучшения и проекты инноваций.

• Методики DIMAC и DMADV, что, где, когда. Как формировать от стратегии темы, как запускать, как управлять. Проектный офис управления.

4. Принципы гибкой системы: Гибкое производство, Гибкие бизнес-процессы.

5. Потери XXI века

• Потери сегодня: 7 классических-поверхностных, 5 организационных и 7 когнитивных потерь
• Практическое упражнение -оцени свои потери: чек-лист «новые потери» применительно к своим кейсам.

6. Гибкое производства: фундамент системы

• 8 принципов гибкого производства:

– Тактовое время
– Поток единичных изделий
– Непрерывный поток
– FIFO
– Супермаркеты
– Стандартный минимальный запас
– Сбалансированность
– Вытягивающее производство: система Канбан и система свободной мощьности

• Почему время производственного цикла важнее норм на операции — главный фактор конкурентоспособности. Типичные ловушки негибких систем: запасы, ожидание, «пожарное управление».
• Бизнес-игра «Гибкое производство» 

Цели блока: дать участникам практический опыт построения гибкого производства; показать разницу между «как есть» и «как должно быть».
Раунд 1: хаотичная система → срывы → затраты → потери.
Мини-разбор: где теряются деньги и время.
Раунд 2: такт → поток → FIFO → ячейки → минимизация WIP.
Сравнение результатов двух раундов (время, качество, выработка).
Вывод: гибкость — это система, а не набор инструментов.

7. Инструменты гибкости: что реально работает на практике

• VSM и Swim lane («плавательная дорожка»): построение карты потока ценности и применение инструментов улучшения 
• Быстрые переналадки как основа сокращения циклов.
• Повышение доступности оборудования без инвестиций.
• Планирование и управление производством- закон Литтла

8. Гибкая система управления бизнес-процессами. Agile/Kanban: управление WIP и потоками.

• КАНБАН метод построения и управления бизнес-процессами в компании

Бизнес -игра: «Канбан управление»

9. Вопросы-ответы

Цель: 

• Изучить4-хшаговую методик работы с проблемами в рабочих процессах
• Отработать навык правильной формулировки условий проблемы для последующего решения.
• Изучить методы поиска сильных профилактических решения.
• Изучить 4-х шаговый алгоритм улучшения рабочего процесса с целью повышения его производительности и качества.
• Отработать методики на практике в реальном производстве.

1. Встраивание качества в процесс и профилактика ошибок

• Принцип: «Не производить, не передавать, не принимать дефекты». Понятие дефекта, ошибки, «красный флаг» и инцидента.
• Три уровня профилактики ошибок
• Работа с инцидентами и визуализация качества:

– доски качества
– диаграммы локализации
– контрольные таблицы процессов

2. Система Малых инициативных групп (Кружки качества): работа по решению проблем и улучшение методов работы TWI (Training Within Industry)

• Цели и задачи кружков качества
• Организация работы малых групп
• Роль руководителя в работе кружков качества

3. 4-х шаговый алгоритм решения проблем.

• Понятие проблемы и инцидента в процессном управлении
• Структура процесса решения проблем DIVE: Define / Investigate / Verify/ Ensure
• Паспорт решения проблем и его структура

4. Анализ и поиск корневых первопричин и профилактика ошибок

• Детализация и формулирование проблемы
• Метод Киплинга 5W1H / 5W2H
• Причинно-следственный анализ
• Диаграмма Исикавы (5М+1Р)
• Метод «5 Почему?»
• Poka-Yoke как инструмент предотвращения ошибок

Практика: Отработка навыков работы с проблемными ситуациями

5. 4-х шаговый алгоритм улучшения методов работы TWI (Training Within Industry)

• Совершенствование методов работы
• Стандартизация операций и процессов
• Связь кружков качества с развитием культуры улучшений

6. Практическая работа по совершенствованию процессов на производственной площадке
Практика:

• Формирование рабочих групп
• Выбор процесса / рабочего места
• Проведение наблюдений и хронометража
• Анализ текущего состояния по технологии TWI:
• Разработка мероприятий по улучшению процесса
• Подготовка презентации решений

7. Защита проектов и подведение итогов

• Презентация результатов команд
• Обсуждение и разбор решений
• Формирование перечня идей для внедрения в компаниях участников
• Подведение итогов 

8. Формирование итогового видения для дальнейшей личной работы в компании: проблемы сегодня, цель, базовая линия и целевые метрики; границы и исключения; стейкхолдеры; RACI; риски и контрмеры; коммуникации; ритм встреч; первые эксперименты.

9. Первый черновой вариант «Паспорт проекта»
Результат: план работы с темой проекта 

10. Вопросы-ответы

Цель: 
Изучить инновационные методики, технологии, инструменты и подходы, которые помогут максимально комплексно оценивать ситуации как внутри, так и на внешнем рынке и принимать максимально результативные решения, помогающие компаниям гибко развиваться на пути к своим целям.

Предварительное расписание (возможны корректировки и согласования):
24 апреля - 1 сессия
27 апреля - 2 сессия
30 апреля - 3 сессия
4 мая- 4 сессия
11 мая - 5 сессия

• Как объединить фокус на потоке, ограничениях и быстрых циклах с изобретательностью и устранением противоречий.
• ТРИЗ-мастерская «Противоречие и решение»
• ТРИЗ от А до Я – важные основы, инструменты и подходы. Функциональный анализ, РТВ, фантограмма, свертывание и пр.
• Формулируем понимание идеальный конечный результат (ИКР) → выявляем техническое и физическое противоречие → 40 принципов → 2–3 идеи решения → отбор по критериям.
• Практическая работа в группах: Кейсы, применение приемов и инструментов, обратная связь.

Результат: Идеи для своего проекта.

• Система наставничества в компании. 
• Матрица компетенций наставника. Уровни компетенций и навыков бизнес-наставника сегодня (Разбор 6 уровневой системы оценки по Инновационному ЛИН)
• TWI: инструкция по обучению.

Результат: стандартизированная инструкция + план внедрения системы наставничества, как базис современной компании.

Перформанс-менеджмент: от целей к результатам 

• Что такое перформанс-менеджмент 
• Цикл управления эффективностью: постановка целей → мониторинг → обратная связь → оценка → развитие. 
• Эффективная обратная связь: модели SBI, STAR, «бутерброд». 
• Ошибки в оценке персонала и как их избежать. 

Цели устойчивого развития (ЦУР) и ESG-подход в управлении

• Почему ESG — не просто тренд: риски и возможности для бизнеса. 
• 17 ЦУР ООН: как выбрать релевантные для вашей компании. 
• ESG-факторы в стратегии: экология, социальные программы, управление. 
• Отчётность и рейтинги: GRI, SASB, TCFD. 
• Кейсы российских и международных компаний (например, снижение углеродног о следа, инклюзивность). 

Vision Zero: концепция нулевого травматизма 
Корпоративная культура как конкурентное преимущество 
Рефлексия, обсуждаем услышанное, высказываем мнения, рассматриваем применимость в вашем конкретном случае. 

Результат: Разработка видения применения в личных проектах.

• Основные причины сопротивления изменениям, почему они буксуют.
• 9+ ADKAR. Инструменты управления изменениями 
• Модель ADKAR: Осознание → Желание → Знания → Способности → Закрепление.
• Ошибки руководителей, которые разрушают доверие к изменениям.
• Алгоритмы работы с возражениями сотрудников.
• Мини-практикум: разбор типичных возражений работа в мини-группах
• Практика: работа с темой личного проекта «Карта проекта- прорыв»: укрепление результативности и усиление изменений.
• Мини-защиты «Прорыв завтра»: 6–8 минут питч + 6–8 минут вопросы, влияние, реализуемость, скорость первых результатов, вовлечение людей, чёткость метрик.

Результат: список доработок (что измерить/дособрать/проверить).

Цель: 

• Оценить влияния 5 видов организационных потерь на эффективность руководителя сегодня.
• Понять как 10 ключевых управленческих компетенций руководителя помогут устранить организационные потери. 
• Оценить влияние 7 когнитивных видов потерь

• Что такое организационные потери? Влияние организационных потерь на результаты в управлении и развитии. 
• Центр современных компетенций – топ 10 ключевых управленческих компетенций руководителя сегодня:

– Комплексное решение проблем
– Критическое мышление
– Креативность - генерация идей ТРИЗ + креативное-мышление.
– Умение управлять людьми — руководитель -лидер и бизнес-наставник».
– Взаимодействие с людьми — живые коммуникации.
– Эмоциональный интеллект — эмоции себя и команды.
– Формирование собственного мнения и принятие решений
– Клиентоориентированность и клиентоцентричность
– Умение вести переговоры 
– Гибкость ума 

• Симуляции и инструментарии по развитию 10 ключевых управленческих компетенций лидера
• Общая дискуссия «Что реально применимо у нас?»
• Группы обсуждают адаптацию практик.

Результат: карта идей для внедрения.

• Новый фактор конкурентноспособности – Почему мозг стал главным ограничителем 
• Бережливое мышление руководителя сегодня.
• 7 когнитивных потер руководителя 
• Нейроэффективность бизнеса

Результат дня: портфель навыков с личными инсайтами и чек-листами.

ЛАБОРАТОРИЯ ИЗМЕНЕНИЙ И ОБМЕН ОПЫТОМ 
Цель: 

• Превратить идеи в проектные гипотезы со смыслами, мерами успеха и первым планом.
• Доработать проекты, протестировать идеи и получить вдохновение от команды.

Лаборатория изменений Кейсы для управленческого развития
After Action Review (AAR) Что планировалось? Что произошло? Что узнали? Что меняем завтра? Личные обязательства (Commitment Cards).

• Каждый участник команда показывает проблему компании и тему проекта
• Остальные участники — «консультанты» - помогают найти интересные, сильные решения. Отработка полученных знаний в реальных ситуациях

Результат: уточнённые карты проектов + список быстрых пилотов.

• Финальная защита проектов перед экспертным советом в фокусе: 

– Тема проекта и его цели
– Итоги измерения и текущая ситуация
– дорожных карт внедрения (90 дней): три волны по 30 дней.
– Первые изменения, первые успехи
– План на будущее

• Тестирование и сертификация на 2 уровень Лин-компетенций (Международная сертификация) и удостоверения о повышении квалификации
• Закрывающий круг «Ядро изменений» + вручение сертификатов+ вручение удостоверений о повышении квалификации
• Поездка на предприятие Пермского края