Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам
проектная программа «Академия инновационных lean-изменений»
В ходе обучения под руководством эксперта реализуете свои проекты по повышению эффективности бизнеса и получите первые результаты от применения гибких технологий
100+ предприятий разных отраслей: ПАО «Полюс», ПАО «ГМК «Норильский никель», ООО «Лента» и другие
3
2
Создание саморазвивающейся и самосовершенствующейся корпоративной системы
1
20+ опыта внедрения улучшений и развития корпоративных производственных систем
6 модулей. Стартуем 7-11 апреля
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами
что вы получаете?
Комплексный подход
Модульный формат обучения позволяет комплексно отработать все необходимые навыки треугольника управления (цель-система-люди)
Экспертное сопровождение
Реализуете свой проект под руководством ведущих экспертов
Минимум теории, максимум практики
Деловые игры, фабрика процессов, практика на производственных площадках позволяют отработать приобретенные знания на практике
Международная сертификация
По итогам обучения вы получаете сертификат международного образца и/или удостоверение о повышении квалификации
Посещение успешных предприятий
Своими глазами увидите, как гибкие lean-технологии встраиваются в производство и познакомитесь с реальным опытом их внедрения
Развитие управленческих навыков
В центре треугольника находится руководитель, а значит — развитие надпрофессиональных навыков и коммуникаций не менее важны, чем твёрдая экспертиза
Гибкие программы обучения
Вы можете выбирать и комбинировать модули в зависимости от ваших целей и задач
Актуальные методологии
Изучите методологии ТРИЗ, Agile, Кайдзен, TWI, 6Sigma и погрузитесь в мир ИИ
Использование ИИ и нейросетей
Разберёте алгоритмы цифровизации и применения нейросетей в производстве
Что вы получаете?
Комплексный подход
Модульный формат обучения позволяет комплексно отработать все необходимые навыки треугольника управления (цель-система-люди)
Экспертное сопровождение
Реализуете свой проект под руководством ведущих экспертов
Минимум теории, максимум практики
Деловые игры, фабрика процессов, практика на производственных площадках позволяют отработать приобретенные знания на практике
Международная сертификация
По итогам обучения вы получаете сертификат международного образца и/или удостоверение о повышении квалификации
Посещение успешных предприятий
Своими глазами увидите, как гибкие lean-технологии встраиваются в производство и познакомитесь с реальным опытом их внедрения
Развитие управленческих навыков
В центре треугольника находится руководитель, а значит — развитие надпрофессиональных навыков и коммуникаций не менее важны, чем твёрдая экспертиза
Гибкие программы обучения
Вы можете выбирать и комбинировать модули в зависимости от ваших целей и задач
Актуальные методологии
Изучите методологии ТРИЗ, Agile, Кайдзен, TWI, 6Sigma и погрузитесь в мир ИИ
Использование ИИ и нейросетей
Разберёте алгоритмы цифровизации и применения нейросетей в производстве
Руководители и специалисты службы по развитию производственной системы
Если вы не знаете как оптимально использовать имеющиеся ресурсы — наша академия предложит решения
кого мы обучаем?
Для кого
Руководители компаний
Руководители производства, планирования и логистики
Если ваши сотрудники перегружены, не успевают или не хотят решать задачи, если операционная деятельность полностью лежит на ваших плечах, наша академия поможет вам навести порядок и повысить эффективность
Если текущий объем заказов выполняется несвоевременно, если происходят задержки на различных этапах производственного процесса, то академия поможет вам найти решение и удержать достигнутые результаты
Перед которыми стоят задачи масштабирования и развития, но для этого необходимо навести порядок в компании и стабилизировать текущие процессы
Те, кто постоянно сталкивается с внешними вызовами в логистике и стремится повысить производительность
Перед которыми стоят задачи эффективной организации рабочих процессов в условиях нехватки кадров
Кому ещё полезно обучение?
1
Начинающие менеджеры: для быстрого освоения современных методологий управления производственными процессами
Инженеры и технические специалисты: для улучшения навыков по внедрению и управлению lean-технологиями
2
HR и специалисты по обучению персонала: для разработки эффективных программ повышения квалификации сотрудников
Наши программы адаптированы под нужды каждого уровня управления, от высшего руководства до линейных менеджеров, чтобы обеспечить всестороннюю подготовку к реалиям современного мира
3
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами
Программа обучения
Проектная работа гибких LEAN-изменений. От стратегии к тактике
23−27 сентября 2024 (5 дней)
- Как выстраивать систему развития компании, планировать изменения и запускать проектную работу, выстраивать гибкое производство и повышать производительность. Проводится на производственной площадке и на фабрике процессов
Теория:- Стратегия и цели компании
- Сценарное планирование развития. OKR и KPI
- Дорожная карта изменений
- 10 Моделей управления изменениями
- Модель гибкого построения производства
- Старт изменений — два подхода: системный и проектный
- Отработка на Фабрике процессов и на реальном производстве:
- Картирование
- Сбор информации о текущей ситуации в компании
- Анализ — инструменты TWI
- Инструменты улучшения производства
- Разработка мероприятий для внедрения быстрых улучшений
- Разработка плана мероприятий на 6 месяцев реализации
- Презентация предложений по улучшениям
Тестирование 1 уровень по Международной сертификации
Запуск личных проектов улучшений
Технологии и инструменты поиска сильных инновационных решений
длительность: 3 дня
- Как развивать инновационное мышление в компании, преодолевать инертность мышления и находить сильные решения для сложных задач. Включает практическую работу с кейсами и инструментами анализа и решения проблем
Теория:- Принципы преодоления инертного мышления и методы его устранения
- Инструменты функционального анализа для формулировки и детализации проблем
- Методики поиска корневых причин: причинно-следственный анализ, диаграмма Исикавы, проверка и профилактика ошибок
- Ретиминг и другие инструменты системного мышления для управленческих задач
- Основы ТРИЗ: понятие идеальности системы, алгоритмы решения изобретательских задач
- Интеллектуальная собственность: алгоритмы ТРИЗ для получения патентов, правила составления формул изобретений и полезных моделей
- Как эффективно организовать офисные процессы с применением гибких подходов
- Разработка паспорта решения проблемы
- Применение функционального анализа и методов поиска корневых причин на реальных кейсах
- Использование ретиминга для формирования культуры сотрудничества и повышения эффективности командной работы
- Генерация идей и решений с использованием методов ТРИЗ и их защита
- Разработка предложений по внедрению инновационных решений в компанию
- Практическая работа с шаблонами отчетов и рекомендациями по документированию результатов
- Бизнес- игра Канбан-гибкий подход в управлении офисными процессами
- Участники получат навыки применения системного и инновационного мышления для решения сложных задач, познакомятся с эффективными инструментами анализа и поиска решений, а также разовьют умение трансформировать результаты творческой деятельности в интеллектуальные права
- Также участники получат навыки совершенствования офисными процессами
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА
длительность: 2 дня
- Освоение концепций и инструментов цифровой трансформации, диагностика цифровой зрелости компании, разработка стратегии и плана внедрения цифровых технологий для повышения эффективности бизнеса и конкурентоспособности
Теория:- Современный бизнес и цифровизация процессов
- Концепция и этапы цифровой трансформации бизнес-направлений
- Потенциал современных цифровых технологий и ключевые технологические тренды: IIoT, BigData, AI, Blockchain, Digital Twins, RPA
- Экономические аспекты и методы управления проектами цифровой трансформации
- Цифровые бизнес-модели: блокчейн и уберизация
- IT-архитектура и цифровая экосистема компании
- Диагностика цифровой зрелости бизнеса, выявление драйверов, барьеров и угроз
- Формирование стратегии цифровой трансформации и команды изменений
- Разработка дорожной карты цифровых изменений и выбор приоритетных инициатив
- Анализ рынка и лучших практик в цифровизации, бенчмаркинг
- Оценка готовности сотрудников к изменениям и диагностика потребностей в обучении
- Оценка эффективности текущих и планируемых проектов цифровой трансформации
- Выработка digital-навыков и дизайн-мышления у команды: эмпатия, анализ, генерация идей, прототипирование и тестирование решений
Разработка стратегии цифровой трансформации компании, план внедрения цифровых решений, оценка их эффективности и формирование системы цифровых метрик и KPI для управления и мониторинга изменений
Вдохновляющий прорыв: инновационные методы мотивации и вовлечения
Длительность: 2 дня
- Освоение ключевых надпрофессиональных навыков, которые помогут руководителям адаптироваться к изменениям, вдохновлять команды и устранять потери в управлении
Теория:- Как оставаться актуальным в эпоху перемен: значение надпрофессиональных навыков и план их развития
- Принципы нематериальной мотивации: как преодолеть сопротивление сотрудников и использовать их индивидуальные мотиваторы
- Эффективные коммуникации: устранение искажений, выстраивание диалога и влияние через акцент на выгоды собеседника
- Основы обратной связи: ситуативное лидерство, делегирование задач и постановка целей
- Эмоциональный интеллект: слушать, понимать и работать с эмоциями сотрудников
- Лидерство: уровни лидерства, принципы вдохновения команды и создание плана личного развития
- Самодиагностика актуальности навыков и составление личной карты развития
- Разработка схемы нематериальной мотивации и применение инструментов оценки индивидуальных мотиваторов
- Практические упражнения по выстраиванию диалога и «продаже» идей сотрудникам
- Отработка навыков развивающей обратной связи, делегирования и вдохновляющего лидерства
- Тренинги по развитию эмоционального интеллекта и работе с эмпатией
- Диагностика лидерских качеств и составление индивидуального плана роста
Вы станете лидером, который вдохновляет, эффективно управляет командой и уверенно внедряет изменения, улучшая показатели компании
Надпрофессиональные навыки публичных выступлений
длительность: 2 дня
- Освоение навыков эффективной презентации и публичного выступления, умение структурировать информацию, привлекать внимание и убеждать аудиторию, уверенно отвечать на вопросы и управлять своим волнением
Теория:- Основные проблемы презентаций и способы их решения: как сделать презентацию понятной, интересной и убедительной
- Структура и логика успешной презентации: сбор материала, формирование единой истории, подчеркивание пользы проекта
- Визуальное оформление: подбор фона, шрифтов, иконок и фотографий, создание инфографики для лаконичного представления информации
- Ораторское мастерство: приемы успешных публичных выступлений, управление временем и структурой речи, техники для повышения уверенности и эмоциональной устойчивости
- Психологические аспекты: как справиться с волнением, как реагировать на провокации и сложные вопросы
- Невербальное общение: значение жестов, позы, мимики и пауз в выступлении, управление контактом со слушателями
- Этикет и дресс-код оратора: как внешний вид влияет на восприятие, выбор подходящего стиля для разных ситуаций
- Проработка структуры и содержания презентации для индивидуального проекта
- Создание контента: оформление слайдов, работа с визуальными элементами, упрощение сложной информации
- Тренировка ораторских навыков: отработка основной позы, жестов, интонаций и пауз
- Отработка навыков работы с возражениями и сложными вопросами
- Практическое упражнение по созданию эмоционального контакта с аудиторией и управлению своим волнением
- Разработка и презентация собственного проекта с использованием изученных техник
- Финальная защита презентации перед аудиторией с получением обратной связи и рекомендаций
Участники научатся создавать качественные и убедительные презентации, эффективно доносить информацию до аудитории, контролировать свое волнение и профессионально взаимодействовать с аудиторией, даже в стрессовых ситуациях
Медиация в командной работе
Длительность: 3 дня
- 9:00−12:00
Мастер-класс
«Медиация — технология решения конфликтных ситуаций»- Технология Медиация — от слов к делу
- Алгоритм решения корпоративных конфликтов в работе
- Переговорная игра «Защитись! Договорись! Насладись!». В игре на практике отработаем коммуникативные навыки, научимся отстаивать личные границы и преобразовывать сопротивление в сотрудничество
12:00−13:15
Трансфер/обед
13:30−15:00
Посещение предприятия АО «ЭЛКАМ-нефтемаш»
15:00
Трансфер
Оставьте свои контактные данные
стоимость обучения
Полная программа
(6 модулей)
Включает все модули, международную сертификацию и экспертное сопровождение. Это оптимальный вариант для тех, кто хочет получить максимальную отдачу от обучения и реализовать комплексный проект на своём предприятии
Стоимость рассчитывается индивидуально
Стоимость рассчитывается индивидуально
Один модуль (на выбор)
Вы можете выбрать и оплатить только тот модуль, который наиболее актуален для ваших текущих задач. Это удобно, если вы хотите сфокусироваться на конкретных аспектах lean-технологий
от 35 000₽
от 35 000₽
Сборная программа
Создайте свою собственную программу, комбинируя различные модули в зависимости от потребностей вашего предприятия. Вы платите только за те модули, которые выбрали
Стоимость рассчитывается индивидуально
Стоимость рассчитывается индивидуально
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами
Повышение эффективности и оптимизация процессов принесут существенную экономию и рост производительности в долгосрочной перспективе
3
2
1
Почему обучение в нашей lean-академии выгодно?
Инвестиция в будущее
Возможность выбирать и комбинировать модули позволяет максимально эффективно использовать бюджет на обучение
Гибкие условия оплаты
Поддержка опытных наставников помогает быстрее внедрять полученные знания и достигать результатов
Экспертное сопровождение
Почему обучение в нашей lean-академии выгодно?
Повышение эффективности и оптимизация процессов принесут существенную экономию и рост производительности в долгосрочной перспективе
3
2
1
Инвестиция в будущее
Возможность выбирать и комбинировать модули позволяет максимально эффективно использовать бюджет на обучение
Гибкие условия оплаты
Поддержка опытных наставников помогает быстрее внедрять полученные знания и достигать результатов
Экспертное сопровождение
Команда экспертов Академии
Проекты и компании:
Обучение по инструментам бережливого производства:
ПАО «Газпром», Международной группы компаний ODW Elektrik, АО «Авиадвигатель», АО «ОДК-Пермские моторы», Международной группы компаний ERG, ФКП «Пермский пороховой завод», ПАО «Уралкалий», АО «ОДК-СТАР», ООО «Урай НПО-Сервис», АО «Выксунский Металлургический Завод», АО «Чусовской Металлургический Завод», ОАО «НПП «Звезда», АО «НПЦ Газотурбостроения «Салют», ОАО «Хлебпром», ОАО Пермский хладокомбинат «Созвездие», Горный институт Уральского отделения Российской академии наук, ГК «УралГео», АО «Сибур-Химпром», АО «Уралхим», ОАО «СИБНЕФТЕМАШ», ПАО «Протон-ПМ», АО «Редуктор-ПМ», ООО «Очёрский завод напитков», ПАО «СБЕРБАНК», Клиника Нуриевых.
- разработка методологии фабрики процессов;
- проекты по повышению производительности и операционной эффективности: ПАО «Полюс», ПАО «ГМК «Норильский никель», Мясоперерабатывающий завод «Мясницкий ряд», ОАО «Покровский хлеб», ПАО «Мечел», ООО «Семья».
Обучение по инструментам бережливого производства:
ПАО «Газпром», Международной группы компаний ODW Elektrik, АО «Авиадвигатель», АО «ОДК-Пермские моторы», Международной группы компаний ERG, ФКП «Пермский пороховой завод», ПАО «Уралкалий», АО «ОДК-СТАР», ООО «Урай НПО-Сервис», АО «Выксунский Металлургический Завод», АО «Чусовской Металлургический Завод», ОАО «НПП «Звезда», АО «НПЦ Газотурбостроения «Салют», ОАО «Хлебпром», ОАО Пермский хладокомбинат «Созвездие», Горный институт Уральского отделения Российской академии наук, ГК «УралГео», АО «Сибур-Химпром», АО «Уралхим», ОАО «СИБНЕФТЕМАШ», ПАО «Протон-ПМ», АО «Редуктор-ПМ», ООО «Очёрский завод напитков», ПАО «СБЕРБАНК», Клиника Нуриевых.
Дипломы и сертификаты:
Сертификация по АСЕ Program (2000), Управление качеством, Сертификация по TPS и TMS от Toyota Engineering Corporation, TPS (Lean Production) Certificate for grade 4 (2020), TRIZ Level 1+ (2017), Agile Professional (2018), Kanban System Design (2018), Facilitation group creativity with the basic TRIZ tools (2020), Проведение технологии РЕТИМИНГ (2021).
Сертификация по АСЕ Program (2000), Управление качеством, Сертификация по TPS и TMS от Toyota Engineering Corporation, TPS (Lean Production) Certificate for grade 4 (2020), TRIZ Level 1+ (2017), Agile Professional (2018), Kanban System Design (2018), Facilitation group creativity with the basic TRIZ tools (2020), Проведение технологии РЕТИМИНГ (2021).
Проекты и компании:
Газпром-Мосэнерго, РЖД, Норникель, Мосэнерго, ТНК ВР, Сибур, Н К Альянс, Новатэк, Росатом, Уралхим, Русфинансбанк, Epson, Полюс Золото, СУЭК, Алроса, Павлик, Сбербанк и другие.
Газпром-Мосэнерго, РЖД, Норникель, Мосэнерго, ТНК ВР, Сибур, Н К Альянс, Новатэк, Росатом, Уралхим, Русфинансбанк, Epson, Полюс Золото, СУЭК, Алроса, Павлик, Сбербанк и другие.
Проекты и компании:
- Проекты по выстраиванию системы наставничества и обучение наставников: ПАО «Русполимет», ООО «Прованс», ООО «ТД ГраСС», ООО «Печенгастрой», АО «ЧМЗ», АО «Редуктор-ПМ»;
- Фасилитационные сессии по стратегическому планированию: АО «Агросила» и ООО «Прованс»;
- Оценка soft-skills персонала по методологии ассессмент-центра: ПАО «Полюс Золото»;
- Обучение по инструментам бережливого производства: АО «ОДК», ЗАО «ПЗГТ», ПАО «ГМК «Норильский никель», АО «Сибнефтемаш», ПАО «Уралкалий», ООО «УК «Выбор», АО «Редуктор-ПМ», АО «ОДК-Пермские моторы», АО «ОДК — Авиадвигатель».
Дипломы и сертификаты:
Копирайтинг (2018), Kanban System Design (2018), Мастер фасилитации (2019), Текстдрайв (2019), Интернет-маркетинг (2019), Эмоциональный интеллект (2020), Создание фоновых ивент-игр (2020), TPS (Lean Production) Certificate for grade 4 (2020), Наука и искусство трансформационного коучинга (2022).
Копирайтинг (2018), Kanban System Design (2018), Мастер фасилитации (2019), Текстдрайв (2019), Интернет-маркетинг (2019), Эмоциональный интеллект (2020), Создание фоновых ивент-игр (2020), TPS (Lean Production) Certificate for grade 4 (2020), Наука и искусство трансформационного коучинга (2022).
Дипломы и сертификаты:
- 2004 год — ОмГУПС по специальности «Информационные системы (железнодорожный транспорт)», инженер;
- 2017 год — завершил профессиональную переподготовку в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении дополнительного профессионального образования «Институт развития дополнительного профессионального образования» (ФГБОУ ДПО «ИРДПО»), с присвоением квалификации: преподаватель в сфере высшего образования, преподаватель в сфере профессионального дополнительного образования;
- 2018 год — повышение квалификации в АНО ДПО «Московская бизнес школа» по программе «Консультант по бизнес-процессам»;
- 2013 год — повышение квалификации в АНО ДПО «Корпоративный университет.
Проекты и компании:
- Коучинг персональной эффективности руководителей в рамках развития СУОД.
- Внедрение ПРМ (практик регулярного менеджмента): Добыча нефти и газа / ДЗО крупной нефтегазовой компании;
- Разработка программы обучения и проведение обучения бригадиров, мастеров, макшейдеров ведению проектов повышения операционной эффективности: Добыча полезных ископаемых / Полюс;
- Проведение обучения руководителей линейного уровня по темам проектного управления и внедрения бережливого производства: Добыча полезных ископаемых / Норникель;
- Проект повышение организационной и операционной эффективности на Лебединском и Михайловском ГОК: Добыча полезных ископаемых / Металинвест;
- Проведение обучения руководителей стандартам работы руководителя: Металлургия / НЛМК;
- Обучение soft skills по подавляющему большинству программ АНО ДПО «Корпоративный университет РЖД». Куратор проектных команд руководителей ТОП-уровня: Транспорт / РЖД;
- Коучинг персональной эффективности руководителей в рамках развития ПСО. тВнедрение РПУ (регулярных практик управления). Обучение руководителей РПУя: Порты / ОТЭКО;
- Куратор проектных команд руководителей в рамках программы обучения «Лидеры производительности» на базе Всероссийской академии внешней торговли (оказание методологической помощи в разработке проекта повышения операционной эффективности): Не сырьевые сектора экономики/ Лидеры производительности.
Проекты и компании:
- ГК «ТрансМашХолдинг» — Руководство дирекцией качества, реализация 30+ проектов, обеспечивших экономию 691 млн рублей, снижение уровня брака на 17%;
- ML Group (Презент упаковка) — Увеличение производства до 2,2 млрд единиц, сертификация по ISO 9001, BRC, ISO 15 378;
- ЗАО «Мир Упаковки» — Создание и запуск производства автокомпонентов, сокращение брака на 70%, сертификация ISO 16 949;
- Северсталь-Гонварри-Калуга — Внедрение СМК, разработка паспортов качества, проведение ФИФО.
- Повышение качества продукции на 17% в «ТрансМашХолдинг» за 1,5 года;
- Реализация федерального проекта по повышению производительности труда с привлечением 70 млн рублей;
- Оптимизация процессов печатного и лакировочного цехов, что сократило время протекания на 40%;
- Успешное управление проектами по снижению брака до уровня 2,01% на элементах производства.
Дипломы:
- МВА «Менеджмент», РАНХиГС, 2023 г;
- МВА «Операционный менеджмент», РАНХиГС, 2023 г;
- Калужский государственный университет, Инженерное дело, 2011 г.
- Сертификат по стандартизации ISO 9001, ISO 15 378, GMP;
- Опыт фасилитаций изменений, написания стандартов и регулировок систем управления производством;
Проекты и компании:
Основатель Центра «Живая бизнес-система», международный банк, НИСКУ, АПМСБ РТ, член Союза экспертов, член РАФ, эксперт Академии Социальных Технологий, преподаватель ВШГМУ РТ и РЭУ им. Плеханова
Основатель Центра «Живая бизнес-система», международный банк, НИСКУ, АПМСБ РТ, член Союза экспертов, член РАФ, эксперт Академии Социальных Технологий, преподаватель ВШГМУ РТ и РЭУ им. Плеханова
Дипломы и сертификаты:
Сертификаты по стратегическому и процессному управлению, коучингу и фасилитации, корпоративной антропологии; диплом о высшем образовании в области управления и экономики
Сертификаты по стратегическому и процессному управлению, коучингу и фасилитации, корпоративной антропологии; диплом о высшем образовании в области управления и экономики
Узнайте, как компании оставаться эффективной при нехватке кадров
Получите шаблон гибкой структуры компании с ключевыми показателями эффективности для основных должностей
Оставьте свои контактные данные
отзывы участников обучения
Мощная, ёмкая программа обучения, где нахожусь впервые. Для меня все доступно, полезно. Много инструментов, которые в дальнейшем будем использовать в своем производстве, повышая эффективность и производительность труда. Отдельное спасибо хотелось бы сказать команде Решетниковой Ирины Юрьевны...
Конечно, узнавать все новое безусловно интересно. Несмотря
на то, что многое мы уже знаем,
и с Ириной мы работали раньше,
но тем не менее новые продукты, новые технологии — это всегда полезно. Будем что-то пробовать на своих площадках, и надеюсь, что от этого будет положительный результат...
Хотел бы поблагодарить компанию International Business Support Group за предоставленный тренинг. Для меня обучение в таком формате новое и вполне доступно и понятно для людей, чтобы понять инструмент TWI, стандарты работы, расположение рабочих мест, а также удобства самой системы, наклонных стеллажей и прочих инструментов...
Очень приятно находиться в Перми. Хочется надеяться на то, что этот опыт будет полезен и мы применим его в практике, поскольку у нас в компании уже внедрено бережливое производство. Хочется какие‑то новые знания отточить, навыки получить, поэтому хочется верить, что по прошествии этого обучения нам удастся…
г. Пермь, ул. Окулова 27, 1 этаж, офис 101
@2022-2024 Все права защищены
ООО «АБС ГРУПП»
ИНН 5903151232
ОГРН 1215900020599
ИНН 5903151232
ОГРН 1215900020599
остались вопросы?
Оставьте свои контактные данные, и наши консультанты свяжутся с вами для обсуждения вашего вопроса
контакты
ООО «МК «ИБС»
ИНН 5 903 160 822
ОГРН 1 245 900 011 367
ИНН 5 903 160 822
ОГРН 1 245 900 011 367