Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам
Школа гибкого производства
для руководителей
Узнайте, как организовать гибкое производство в сегодняшних реалиях нехватки кадров и отработайте методы на производственной площадке
Сформируете видение изменений, посещая производственные площадки
3
2
Составите план внедрения улучшений на своем предприятии
1
Поймете подходы организации гибкого производства в реалиях кадрового голода
Пермь, 5-7 февраля 2025
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами
Логистика поставок не становится проще и нужны новые решения
На поверхности единственный путь решения проблемы — найм персонала, а его нет на рынке
- сотрудники сильно загружены, не решают задачу в сторону изменения ситуации
- на собственнике и руководителе компании вся операционная деятельность
Низкая производительность и текущие заказы не выполняются в срок
Кассовый разрыв — все деньги в текущих договорах и нет свободных
Вам нужна наша Школа,
если на вашем производстве...
Зачем?
Что вы получаете?
Актуальные методы и подходы
Изучите современные методологии и подходы к организации гибкого производства, адаптированные к сегодняшним реалиям, улучшите навыки коммуникации и командного взаимодействия
Обмен успешным опытом
Изучите опыт передовых предприятий, примените лучшие практики и убедитесь в их эффективности на своем производстве
Практическое применение знаний
Отработаете полученные знания на конкретном предприятии, адаптируя их под свои нужды, и получите реальный результат
Повышение производительности
Узнаете, как совершенствовать производственные процессы для достижения максимальной производительности на местах
Обучение у ведущих экспертов
Пройдете обучение под руководством опытных специалистов, получите ценные рекомендации и поддержку на каждом этапе
Реальные результаты на вашем предприятии
Сформируете конкретный план, как в условиях нехватки кадров выполнять объёмы производства «точно в срок» и быстро реагировать на изменения в заказах
Что вы получаете?
Актуальные методы и подходы
Изучите современные методологии и подходы к организации гибкого производства, адаптированные к сегодняшним реалиям, улучшите навыки коммуникации и командного взаимодействия
Обмен успешным опытом
Изучите опыт передовых предприятий, примените лучшие практики и убедитесь в их эффективности на своем производстве
Практическое применение знаний
Отработаете полученные знания на конкретном предприятии, адаптируя их под свои нужды, и получите реальный результат
Повышение производительности
Узнаете, как совершенствовать производственные процессы для достижения максимальной производительности на местах
Обучение у ведущих экспертов
Пройдете обучение под руководством опытных специалистов, получите ценные рекомендации и поддержку на каждом этапе
Реальные результаты на вашем предприятии
Сформируете конкретный план, как в условиях нехватки кадров выполнять объёмы производства «точно в срок» и быстро реагировать на изменения в заказах
Кого мы обучаем?
-
Собственники бизнеса и руководители высшего звена
Изучайте современные методологии и подходы к организации гибкого производства, адаптированные к сегодняшним реалиям, улучшайте навыки коммуникации и командного взаимодействия -
Руководители служб по развитию
производственной системыИзучайте современные подходы и внедряйте инновационные решения для оптимизации производственных процессов -
Директора по производству
Овладейте методами гибкого производства и улучшайте показатели эффективности ваших подразделений -
Линейные руководители
Повышайте свои управленческие навыки и улучшайте взаимодействие с командой для достижения высоких результатов
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами
Программа обучения
Программа
Введение в проектную работу инновационных Lean изменений – как выстроить гибкое производство
Решение проблем в рамках гибкого производства. Практическая работа по совершенствованию рабочих процессов на производственной площадке
1. Основы гибкого стратегического планирования и управление изменениями
- Введение в гибкую стратегию, основные понятия и элементы
- Методы прогнозирования в условиях неопределенности
- Практическое упражнение: Разработка сценария будущего на основе одного из предложенных методов
- Сценарное планирование и разработка стратегий
- Построение сценариев будущего (технология «Будущее — сейчас» Г. Кана)
- Разработка гибкой стратегии и постановка стратегических целей
- OKR (Objectives and Key Results) как инструмент стратегического планирования
- Как выстроить работу в формате OKR и KPI и в чем разница
2. Инструменты Lean и их интеграция в стратегическое планирование — гибкие LEAN-технологии (гибкие инновационные бизнес-системы)
- Основы применения TRIZ и метод свертывания для оптимизации процессов
- Внедрение Lean-технологий в стратегическое управление
- Практическое упражнение: Применение метода свертывания к текущей системе производства
3. Гибкое управление изменениями
- 10 методов управления изменениями для руководителя
- Причины сопротивления изменениям и методы его преодоления
- Построение модели изменений и вовлечение сотрудников. Модель ADKAR: Осознание, Желание, Знания, Способности, Закрепление
4. Гибкое управление персоналом
- Как управлять сопротивлением персонала, почему это происходит
- Инструменты управления сопротивлением
- Инструменты, помогающие развить топ навыки коммуникаций и устранить 5 организационных потерь
- Практическое упражнение: Отработка алгоритмов работы с возражениями для руководителя
5. Формирование гибкого производства и управление эффективностью
- Оптимизация процессов производства с помощью гибких Lean-технологий
- Применение методики DMAIC Алгоритм улучшения производственного процесса: Определение — Измерение — Анализ — Улучшение — Контроль
- Введение в гибкое производство и его принципы
- Основные 8 принципов гибкого производства
- Влияние Времени производства на результат работы компании
- Инструменты SMED и TPM для повышения производительности
- Применение SMED для быстрой переналадки оборудования - как основа гибкого производства
- Построение гибкой производственной системы
- Управление производственными потоками и логистикой
- Принципы организации эффективной логистики
- Применение принципов: стандартного запаса под операцией, FIFO и супермаркета для управления запасами
- Введение в производства принципа вытягивания для двух типов производства: серийное и единичное-позаказное
6. Бизнес-игра «Взлёт» - Построение гибкой модели производства
Цель игры: отработать навыки анализа производственного процесса, расчета производительности труда работников, выявления потерь, планирования работы по повышению эффективности процессов
Раунд № 1: В первом раунде участники моделируют — «проживают» существующий производственный процесс в компаниях, где присутствуют срывы сроков поставки, слабая система логистики, неорганизованные рабочие места и неэффективные процессы
Цель раунда: оценить ситуацию с «ловушкой» и отработать навыки анализа процессов, выявления потерь, определения причин длительного времени выполнения заказа и низкого качества продукции
Раунд № 1: В первом раунде участники моделируют — «проживают» существующий производственный процесс в компаниях, где присутствуют срывы сроков поставки, слабая система логистики, неорганизованные рабочие места и неэффективные процессы
Цель раунда: оценить ситуацию с «ловушкой» и отработать навыки анализа процессов, выявления потерь, определения причин длительного времени выполнения заказа и низкого качества продукции
1. Повышение производительности в компании — где компания теряет деньги и на что важно обращать внимание при внедрении изменений
- Формула производительности и экономического эффекта
2. Бизнес-игра «Взлет»
Раунд № 2. Во втором раунде участники выявляют и анализируют потери, вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса, организуют производственные ячейки с поточным единичным производством в соответствии со временем такта с минимальными необходимыми запасами, нацеленные на получение прибыли и снижение себестоимости продукции.
Цель раунда: отработка навыков внедрения технологий совершенствования в производственный процесс игры
3. Экскурсия на производственную площадку (Гембо) предприятия — опыт внедрения изменений
1. Основы решения проблем. Введение в технологию решения проблем
- Принципы и подходы
- Структура процесса решения проблем: этапы DIVEC (DEFINE — INVESTIGATE — VERIFY — ENSURE)
- Паспорт решения проблем
- Определение проблемы
- Переформулирование и детализация проблемы
- Инструменты анализа причинно-следственных связей
- Диаграмма Исикавы: Основные категории (5М+1Р). Проведение причинно-следственного анализа
- Метод «5 Почему»: Выявление корневых причин проблемы
- Практика задавания «5 Почему?» для поиска корневой первопричины
2. Разработка и внедрение действий по устранению проблемы
Разработка корректирующих и предупреждающих действий:
- Определение действий по устранению и предотвращению первопричины
- Стандартизация решения и тиражирование опыта
- Разработка плана внедрения: назначение ответственных, определение сроков и контроль исполнения
3. Кружки качества и улучшение методов работы
Кружки качества:
- Принципы работы кружков качества
- Примеры успешных внедрений на производстве
- Основы методологии TWI
- Совершенствование методов работы и их стандартизация
- Практическая работа по совершенствованию производственного процесса
- Определение рабочих команд и рабочих мест для практической работы
- Знакомство с рабочим процессом
- Хронометраж, видеофиксация, заполнение форм для анализа процесса
- Картирования, Диаграммы загрузки, Диаграмма Спагетти
- Разработка мероприятий для улучшений
- Подготовка презентации для защиты
- Презентация результатов
Оставьте свои контактные данные
стоимость обучения
STANDART
Пакет
Количество участников
Стоимость пакета (за 1 чел)
обучение в перми
SILVER
SILVER
1
2
3
45.000₽
42.500₽
40.500₽
выездная школа
Преимущества:
практика на производственной площадке компании, где уже внедрены изменения
Стоимость рассчитывается индивидуально в зависимости от количества часов работы
Преимущества:
эксперт приезжает на ваше производство, сокращение издержек на отправку сотрудников, возможность обучить большее количество сотрудников
STANDART (1 участник)
SILVER (2 участника)
SILVER (3 участника)
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами
Эксперт в области бережливого производства
Эксперт курса Ирина Решетникова
Ведущий сертифицированный эксперт 6 уровня по производственной операционной эффективности с опытом более 24 лет (с 2000 года)
Разработчик авторских программ обучения руководителей бизнеса и топ-менеджеров
Спикер международных форумов и конференций. С 2000 года провела более 2000 тренингов и семинаров в открытом и в корпоративном формате
Реализованы проекты:
по повышению производительности, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, внедрению инструментов Бережливого производства, развитию Производственных систем компаний на территории РФ и СНГ. Эксперт федеральной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости»
Разработчик авторской технологии пошагового алгоритма совершенствования корпоративных (производственных) систем компаний, направленной на системные решения задач бизнеса и достижения ключевых экономических показателей
Разработчик авторских
программ обучения
руководителей бизнеса и топ-менеджеров.
Спикер международных форумов и конференций. С 2000 года провела более 2000 тренингов и семинаров в открытом и в корпоративном формате.
Разработчик авторской технологии пошагового алгоритма совершенствования корпоративных (производственных) систем компаний, направленной на системные решения задач бизнеса и достижения ключевых экономических показателей.
Реализованы проекты:
по повышению производительности, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, внедрению инструментов Бережливого производства, развитию Производственных систем компаний на территории РФ и СНГ. Эксперт федеральной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости».
программ обучения
руководителей бизнеса и топ-менеджеров.
Спикер международных форумов и конференций. С 2000 года провела более 2000 тренингов и семинаров в открытом и в корпоративном формате.
Разработчик авторской технологии пошагового алгоритма совершенствования корпоративных (производственных) систем компаний, направленной на системные решения задач бизнеса и достижения ключевых экономических показателей.
Реализованы проекты:
по повышению производительности, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, внедрению инструментов Бережливого производства, развитию Производственных систем компаний на территории РФ и СНГ. Эксперт федеральной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости».
Получите дорожную карту — пошаговый план развития бизнеса на 3 года
Методика «делай раз — делай два — делай три» позволяет разбить процесс развития на семь ключевых этапов, обеспечивая последовательное движение к успеху
Оставьте свои контактные данные
отзывы участников обучения
В моем случае, обучение помогло мне ответить на мои личные вопросы и проблемы в производстве. Дает инструменты, позволяет выявить ошибки, увидеть проблемы. Я бы всем производственникам, мастерам, инженерам рекомендовал это обучение, даже самым опытным. Каждый, в любом случае, увидит что-то новое для себя…
Приехал из Самары с целью прояснить для себя некоторые моменты в плане организации производства. Есть технологические циклы, которые у нас налажены, но я вижу, что они работают неэффективно. Моменты на тренинге откликаются буквально по шагам. Далее приходит понимание, что можно использовать у себя…
Данный тренинг, который мы сейчас проходим в течение 3 дней поможет, как и исполнителям, и непосредственно руководителям, собственникам бизнеса. В плане того, на что можно обращать внимание через те инструменты, которые Ирина Юрьевна Решетникова давала нам в течении этих 3х дней…
С данного курса, хотим у себя уже внедрить: кружки квалификации специалистов, сформировать мотивационную составляющую для сотрудников, тем самым сделать наши предприятия более привлекательными в плане зарплаты. Также есть несколько моментов, которые хотим у себя сейчас интегрировать…
г. Пермь, ул. Окулова 27, 1 этаж, офис 101
@2022-2024 Все права защищены
ООО «АБС ГРУПП»
ИНН 5903151232
ОГРН 1215900020599
ИНН 5903151232
ОГРН 1215900020599
остались вопросы?
Оставьте свои контактные данные, и наши консультанты свяжутся с вами для обсуждения вашего вопроса
контакты
ООО «МК «ИБС»
ИНН 5 903 160 822
ОГРН 1 245 900 011 367
ИНН 5 903 160 822
ОГРН 1 245 900 011 367