Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам
Школа гибкого производства
для руководителей
Узнайте, как организовать гибкое производство в сегодняшних реалиях нехватки кадров и отработайте методы на производственной площадке
Сформируете видение изменений, посещая производственные площадки
3
2
Составите план внедрения улучшений на своем предприятии
1
Поймете подходы организации гибкого производства в реалиях кадрового голода
Узнать программу
Оставить заявку
Пермь
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами
Логистика поставок не становится проще и нужны новые решения
На поверхности единственный путь решения проблемы — найм персонала, а его нет на рынке
- сотрудники сильно загружены, не решают задачу в сторону изменения ситуации
- на собственнике и руководителе компании вся операционная деятельность
Низкая производительность и текущие заказы не выполняются в срок
Кассовый разрыв — все деньги в текущих договорах и нет свободных
Вам нужна наша Школа,
если на вашем производстве...
Зачем?
Что вы получаете?
Актуальные методы и подходы
Изучите современные методологии и подходы к организации гибкого производства, адаптированные к сегодняшним реалиям, улучшите навыки коммуникации и командного взаимодействия
Обмен успешным опытом
Изучите опыт передовых предприятий, примените лучшие практики и убедитесь в их эффективности на своем производстве
Практическое применение знаний
Отработаете полученные знания на конкретном предприятии, адаптируя их под свои нужды, и получите реальный результат
Повышение производительности
Узнаете, как совершенствовать производственные процессы для достижения максимальной производительности на местах
Обучение у ведущих экспертов
Пройдете обучение под руководством опытных специалистов, получите ценные рекомендации и поддержку на каждом этапе
Реальные результаты на вашем предприятии
Сформируете конкретный план, как в условиях нехватки кадров выполнять объёмы производства «точно в срок» и быстро реагировать на изменения в заказах
Что вы получаете?
Актуальные методы и подходы
Изучите современные методологии и подходы к организации гибкого производства, адаптированные к сегодняшним реалиям, улучшите навыки коммуникации и командного взаимодействия
Обмен успешным опытом
Изучите опыт передовых предприятий, примените лучшие практики и убедитесь в их эффективности на своем производстве
Практическое применение знаний
Отработаете полученные знания на конкретном предприятии, адаптируя их под свои нужды, и получите реальный результат
Повышение производительности
Узнаете, как совершенствовать производственные процессы для достижения максимальной производительности на местах
Обучение у ведущих экспертов
Пройдете обучение под руководством опытных специалистов, получите ценные рекомендации и поддержку на каждом этапе
Реальные результаты на вашем предприятии
Сформируете конкретный план, как в условиях нехватки кадров выполнять объёмы производства «точно в срок» и быстро реагировать на изменения в заказах
Кого мы обучаем?
-
Собственники бизнеса и руководители высшего звена
Изучайте современные методологии и подходы к организации гибкого производства, адаптированные к сегодняшним реалиям, улучшайте навыки коммуникации и командного взаимодействия -
Руководители служб по развитию
производственной системыИзучайте современные подходы и внедряйте инновационные решения для оптимизации производственных процессов -
Директора по производству
Овладейте методами гибкого производства и улучшайте показатели эффективности ваших подразделений -
Линейные руководители
Повышайте свои управленческие навыки и улучшайте взаимодействие с командой для достижения высоких результатов
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами
Программа обучения
Программа
ГИБКАЯ СТРАТЕГИЯ, ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ГИБКОЕ МЫШЛЕНИЕ
ГИБКОЕ ПОСТРОЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ, ВСТРАИВАНИЕ КАЧЕСТВА И ПРАКТИКА УЛУЧШЕНИЙ. Практический день на производственной площадке компании
1. Современный контекст развития бизнеса и управления
- Уплотнение исторического времени и ускорение изменений
- Ограниченность ресурсов: персонал, время, деньги, управленческое внимание
- Системные проблемы современных производственных компаний
- Инерция мышления как управленческое ограничение
- Ограничения традиционных управленческих подходов
- Формирование перечня ключевых проблем компании участника (3 приоритетные проблемы)
2. Понятие гибкого производства и гибкой компании
- Определение гибкого производства
- Ключевые характеристики гибкого производства:
- адаптивность
- масштабируемость
- модульность
- интеграция IT в управление
- Связь понятий:
- гибкая стратегия
- гибкое управление
- гибкая система
- гибкое мышления
3. Эволюция развития производственных систем и бережливых технологий
- Основные этапы развития: Форд — конвейер и стандартизация, Шухарт, Деминг — управление качеством, Гастев, НОТ — организация труда и стандартизированная работа, TPS, TQM, Бережливое производство и технологии, TWI, 6 Sigma, TOC, Agile, ТРИЗ как методология поиска сильных решений
- Переход от инструментального подхода к системному
- Понятие «Гибкие Бережливые-технологии» как комплексной методологии развития и переход на формирование Гибкой инновационной бизнес-системы компании
4. Гибкое стратегическое планирование в условиях неопределённости
- Ограничения классического стратегического планирования
- Высокая степень неопределённости как управленческая реальность
- Сценарное планирование:
- методология Германа Кана «Будущее — сейчас»
- сценарии развития: Stop / Continue / Start / Variants
- Стратегия и система целей:
- различие между KPI и OKR как инструмент стратегического управления
- принципы постановки стратегических целей через OKR
5. Инструменты прорывного мышления для оптимизации производства: ТРИЗ - метод. Функционального анализа и свертывания
- Понятие идеального конечного результата (ИКР)
- Законы развития технических и организационных систем
- Метод свертывания (тримминг):
- передача функций
- удаление элементов системы
- упрощение архитектуры процессов
- Формула идеальной системы:
- полезные функции
- вредные функции
- затраты
- Применение метода свертывания к выбранному изделию или процессу - как сокращение затрат и получение дополнительного финансового результата
6. Гибкое управление изменениями и персоналом
Темы:
Практическое упражнение «Фразы убийцы»: Отработка алгоритмов работы с возражениями для руководителя
- 5 Организационных потерь
- Причины сопротивления изменениям
- Восприятие изменений персоналом
- Коммуникация в управлении изменениями
- 5 шагов управленческого диалога при сопротивлении
- Транзактный анализ Э. Берна
- Гибкое управление изменениями
- 10 методов управления изменениями для руководителя.
- Причины сопротивления изменениям и методы его преодоления.
- Построение модели изменений и вовлечение сотрудников. Модель ADKAR: Осознание, Желание, Знания, Способности, Закрепление.
Практическое упражнение «Фразы убийцы»: Отработка алгоритмов работы с возражениями для руководителя
7. Управленческие компетенции гибкой организации
- Soft skills и Hard skills. ТОП-10 надпрофессиональных компетенций современного руководителя
- Самооценка профиля управленческих компетенций Тест СПАРИК
Бизнес-игра «Взлёт» -Построение гибкой модели производства
Цель игры: отработать навыки анализа производственного процесса, расчета производительности труда работников, выявления потерь, планирования работы по повышению эффективности процессов.
Раунд №1 В первом раунде участники моделируют - “проживают” существующий производственный процесс в компаниях, где присутствуют срывы сроков поставки, слабая система логистики, неорганизованные рабочие места и неэффективные процессы.
Цель раунда: оценить ситуацию с «ловушкой» и отработать навыки анализа процессов, выявления потерь, определения причин длительного времени выполнения заказа и низкого качества продукции.
10:00-18:00 тренинг
11:30-11:45 кофе-брейк (включен)
13:30-14:15 обед (включен)
локация: Спешилова, 96 А «Корпорация ПСС»
1. Экономика времени и производственного цикла
- Время как ключевой фактор эффективности бизнеса
- Связь времени производственного цикла, себестоимости и оборачиваемости
- Структура затрат: переменные и условно-постоянные
- Влияние длительности производственного цикла на финансовый результат
- 7 видов потерь в производственных процессах
2. Формирование гибкого производства и управление эффективностью
- Оптимизация процессов производства с помощью гибких Lean-технологий.
- Применение методики DMAIC Алгоритм улучшения производственного процесса: Определение – Измерение – Анализ – Улучшение – Контроль
- Основные 8 принципов гибкого производства Построение гибкой производственной системы:
- Производство в соответствии с тактовым временем
- Непрерывный поток
- Поток единичных изделий
- Стандартный минимальный запас под операцию
- Супермаркет
- FIFO
- Сбалансированность производства
- Совершенствование логистики и управление поставками
- Инструменты обеспечения гибкости и повышения производительности:
- SMED
- TPM
- Применение SMED для быстрой переналадки оборудования- как основа гибкого производства
- Управление производственными потоками и логистикой. Принципы организации эффективной логистики
- Введение в производства принципа вытягивания для двух типов производства: серийное и единичное-позаказное.
3. Бизнес-игра «Взлет»
Раунд № 2
Во втором раунде участники выявляют и анализируют потери, вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса. Организуют производственные ячейки с поточным единичным производством в соответствии со временем такта с минимальными необходимыми запасами, нацеленные на получение прибыли и снижение себестоимости продукции.
Цель раунда: отработка навыков внедрения технологий совершенствования в производственный процесс игры.
Во втором раунде участники выявляют и анализируют потери, вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса. Организуют производственные ячейки с поточным единичным производством в соответствии со временем такта с минимальными необходимыми запасами, нацеленные на получение прибыли и снижение себестоимости продукции.
Цель раунда: отработка навыков внедрения технологий совершенствования в производственный процесс игры.
3. Экскурсия на производственную площадку (Гембо) предприятия — опыт внедрения изменений
- Наблюдение реальных производственных процессов
- Анализ применяемых решений и подходов
- Сопоставление с моделью гибкой производственной системы
09:00-16:15 тренинг
10:30-10:45 кофе-брейк (включен)
12:15-13:45 обед, выезд от Корпорации ПСС (ул. Спешилова, 96А) на бизнес-ланч (включено)
13:45-14:15 трансфер на ООО «Электронная корпорация Радуга» (включено)
14:15-15:45 экскурсия на ООО «Электронная корпорация Радуга»
15:45-16:15 возвращение, выезд от ООО «Электронная корпорация Радуга» на Спешилова, 96 А (трансфер включен)
локация: Спешилова, 96А «Корпорация ПСС»
1. Встраивание качества в процесс и профилактика ошибок
- Принцип: «Не производить, не передавать, не принимать дефекты»
- Понятие дефекта, ошибки и инцидента
- Три уровня профилактики ошибок
- Работа с инцидентами и визуализация качества:
- доски качества
- диаграммы локализации
- контрольные таблицы процессов
2. Кружки качества: работа по решению проблем и улучшение методов работы TWI (Training Within Industry)
- Цели и задачи кружков качества
- Организация работы малых групп
- Роль руководителя в работе кружков качества
3. Технология решения проблем
- Понятие проблемы и инцидента в процессном управлении
- Структура процесса решения проблем DIVE: Define / Investigate / Verify/ Ensure
- Паспорт решения проблем и его структура
4. Анализ и поиск корневых первопричин и профилактика ошибок
- Детализация и формулирование проблемы
- Метод Киплинга 5W1H / 5W2H
- Причинно-следственный анализ
- Диаграмма Исикавы (5М+1Р)
- Метод «5 Почему?»
- Poka-Yoke как инструмент предотвращения ошибок
- Отработка навыков работы с проблемными ситуациями
5. Кружки качества: улучшение методов работы TWI (Training Within Industry)
- Совершенствование методов работы
- Стандартизация операций и процессов
- Связь кружков качества с развитием культуры улучшений
6. Практическая работа по совершенствованию процессов на производственной площадке
Практика:
- Формирование рабочих групп
- Выбор процесса / рабочего места
- Проведение наблюдений и хронометража
- Анализ текущего состояния по технологии TWI:
- Разработка мероприятий по улучшению процесса
- Подготовка презентации решений
7. Защита проектов и подведение итогов
- Презентация результатов команд
- Обсуждение и разбор решений
- Формирование перечня идей для внедрения в компаниях участников
- Подведение итогов
10:00-17:00 практическая часть тренинга
13:30-14:15 обед (включен)
локация: ул. Рязанская, 105, корпус 2, «МИРА»
Оставьте свои контактные данные
стоимость обучения
STANDART
Пакет
Количество участников
Стоимость пакета (за 1 чел)
обучение в перми
SILVER
SILVER
1
2
3
45.000₽
42.500₽
40.500₽
выездная школа
Преимущества:
практика на производственной площадке компании, где уже внедрены изменения
Стоимость рассчитывается индивидуально в зависимости от количества часов работы
Преимущества:
эксперт приезжает на ваше производство, сокращение издержек на отправку сотрудников, возможность обучить большее количество сотрудников
STANDART (1 участник)
SILVER (2 участника)
SILVER (3 участника)
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами
Оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами
Эксперт в области бережливого производства
Эксперт курса Ирина Решетникова
Ведущий сертифицированный эксперт 6 уровня по производственной операционной эффективности с опытом более 24 лет (с 2000 года)
Разработчик авторских программ обучения руководителей бизнеса и топ-менеджеров
Спикер международных форумов и конференций. С 2000 года провела более 2000 тренингов и семинаров в открытом и в корпоративном формате
Реализованы проекты:
по повышению производительности, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, внедрению инструментов Бережливого производства, развитию Производственных систем компаний на территории РФ и СНГ. Эксперт федеральной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости»
Разработчик авторской технологии пошагового алгоритма совершенствования корпоративных (производственных) систем компаний, направленной на системные решения задач бизнеса и достижения ключевых экономических показателей
Разработчик авторских
программ обучения
руководителей бизнеса и топ-менеджеров.
Спикер международных форумов и конференций. С 2000 года провела более 2000 тренингов и семинаров в открытом и в корпоративном формате.
Разработчик авторской технологии пошагового алгоритма совершенствования корпоративных (производственных) систем компаний, направленной на системные решения задач бизнеса и достижения ключевых экономических показателей.
Реализованы проекты:
по повышению производительности, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, внедрению инструментов Бережливого производства, развитию Производственных систем компаний на территории РФ и СНГ. Эксперт федеральной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости».
программ обучения
руководителей бизнеса и топ-менеджеров.
Спикер международных форумов и конференций. С 2000 года провела более 2000 тренингов и семинаров в открытом и в корпоративном формате.
Разработчик авторской технологии пошагового алгоритма совершенствования корпоративных (производственных) систем компаний, направленной на системные решения задач бизнеса и достижения ключевых экономических показателей.
Реализованы проекты:
по повышению производительности, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, внедрению инструментов Бережливого производства, развитию Производственных систем компаний на территории РФ и СНГ. Эксперт федеральной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости».
Оставьте свои контактные данные
отзывы участников обучения
В моем случае, обучение помогло мне ответить на мои личные вопросы и проблемы в производстве. Дает инструменты, позволяет выявить ошибки, увидеть проблемы. Я бы всем производственникам, мастерам, инженерам рекомендовал это обучение, даже самым опытным. Каждый, в любом случае, увидит что-то новое для себя…
Приехал из Самары с целью прояснить для себя некоторые моменты в плане организации производства. Есть технологические циклы, которые у нас налажены, но я вижу, что они работают неэффективно. Моменты на тренинге откликаются буквально по шагам. Далее приходит понимание, что можно использовать у себя…
Данный тренинг, который мы сейчас проходим в течение 3 дней поможет, как и исполнителям, и непосредственно руководителям, собственникам бизнеса. В плане того, на что можно обращать внимание через те инструменты, которые Ирина Юрьевна Решетникова давала нам в течении этих 3х дней…
С данного курса, хотим у себя уже внедрить: кружки квалификации специалистов, сформировать мотивационную составляющую для сотрудников, тем самым сделать наши предприятия более привлекательными в плане зарплаты. Также есть несколько моментов, которые хотим у себя сейчас интегрировать…
г. Пермь, ул. Окулова 27, 1 этаж, офис 101
@2022-2026 Все права защищены
ООО «АБС ГРУПП»
ИНН 5 903 151 232
ОГРН 1 215 900 020 599
ИНН 5 903 151 232
ОГРН 1 215 900 020 599
остались вопросы?
Оставьте свои контактные данные, и наши консультанты свяжутся с вами для обсуждения вашего вопроса
контакты
ООО «МК «ИБС»
ИНН 5 903 160 822
ОГРН 1 245 900 011 367
ИНН 5 903 160 822
ОГРН 1 245 900 011 367