производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
Вдохновляющий прорыв: инновационные методы мотивации и вовлечения

Вдохновляющий прорыв: инновационные методы мотивации и вовлечения

Синхронизируйте цели предприятия с выгодой сотрудников и создавайте развивающую среду в компании, чтобы команда могла достигать самых амбициозных результатов

Оттачивание навыков взаимодействия с сотрудниками и подчинёнными

3
2

Только проверенные инструменты вовлечения персонала в процесс улучшений

1

Практикоориентированное обучение с применением проверенных методик

Узнать программу
Оставить заявку

На практике отработаете инструменты: обратная связь, беседы с сотрудниками, правильное делегирование
и другое

как повысить эффективность сотрудников
как повысить эффективность сотрудников

Станете лучше понимать природу человеческих реакций и действий, что поможет слышать своих сотрудников

как повысить эффективность сотрудников
как повысить эффективность сотрудников

Сможете мотивировать сотрудников без дополнительных финансовых затрат

Овладеете приемами, которые помогут вовлечь сотрудников в процесс улучшений

Усилите управленческие навыки, так необходимые для работы с командами и улучшения процессов

как повысить эффективность сотрудников

что вы получаете

что вы получаете

производственный консалтинг компании
На практике отработаете инструменты: обратная связь, беседы с сотрудниками, правильное делегирование
и другое
как повысить эффективность сотрудников
как повысить эффективность сотрудников
Станете лучше понимать природу человеческих реакций и действий, что поможет слышать своих сотрудников
как повысить эффективность сотрудников
как повысить эффективность сотрудников
как повысить эффективность сотрудников
Сможете мотивировать сотрудников без дополнительных финансовых затрат
Овладеете приемами, которые помогут вовлечь сотрудников в процесс улучшений
Усилите управленческие навыки, так необходимые для работы с командами и улучшения процессов

Усилите управленческие навыки, так необходимые для работы с командами и улучшения процессов

Овладеете приемами, которые помогут вовлечь сотрудников в процесс улучшений

Сможете мотивировать сотрудников без дополнительных финансовых затрат

Станете лучше понимать природу человеческих реакций и действий, что поможет слышать своих сотрудников

На практике отработаете инструменты: обратная связь, беседы с сотрудниками, правильное делегирование
и другое

Преимущества обучения

Практическая отработка навыков

Изучение лучших мировых практик

Программа учитывает ваш опыт, ваши примеры из практики и уровень группы
Курс ведет Евгения Гладких, ведущий эксперт «IBSystems», опытный фасилитатор и Erickson Professional Coach

Гибкость и адаптация

Экспертное руководство

Кейсы реальных производств и компаний, примеры интервью и мотивационных речей, бизнес-игры позволяют сразу отработать знания на практике
Примеры из деятельности предприятий по всему миру расширяют взгляд и подход к процессу управления и взаимодействия с командами

кого мы обучаем?

Для кого
как повысить эффективность сотрудников

Руководители и специалисты службы по развитию производственной системы

как повысить эффективность сотрудников

Директора
по производству

как повысить эффективность сотрудников

Собственники, руководители высшего звена

как повысить эффективность сотрудников

Специалисты
по развитию производственной системы компании

Как понять, что движет человеком? Получите карту мотиваторов!

Если вы хотите эффективно воздействовать на человека, важно знать, что его мотивирует. У каждого есть свои «ключики», и наша задача — их отыскать. С помощью карты вы научитесь интерпретировать мотиваторы и понимать, как выстроить общение с сотрудником

программа обучения

Топ-10 надпрофессиональных навыков руководителя будущего

как повысить эффективность сотрудников

  • закон ускорения исторического времени или как успевать за переменами в современном мире;
  • каким должен быть руководитель будущего;
  • что такое надпрофессиональные навыки и их роль в современном мире;
  • что необходимо развивать руководителю, чтобы быть актуальным и эффективным;
  • как развитие надпрофессиональных навыков поможет руководителю устранять потери в управлении

Нематериальная мотивация сотрудников

как повысить эффективность сотрудников

  • инструменты нематериальной мотивации сотрудников;
  • почему люди сопротивляются переменам и что с этим можно сделать;
  • пирамида Маслоу — или как использовать знания человеческой природы, чтобы продавать свои идеи;
  • как понять другого человека и донести ему свою мысль на понятном ему языке;
  • как задавать вопросы, когда хочешь выяснить мотивацию сотрудника;
  • инструменты оценки индивидуальных мотиваторов

Искусство коммуникаций

как повысить эффективность сотрудников

  • искажения в коммуникациях;
  • «кривые зеркала» и «глухие телефоны»;
  • круги внимания и как понять, что человек напротив тебя сейчас точно слышит;
  • как выстраивать диалог с сотрудником, зная его систему координат и мотивации;
  • «продажа» идеи сотруднику с акцентом на его выгоду;
  • приемы влияния на человека в диалоге

Обратная связь и развитие сотрудников

как повысить эффективность сотрудников

  • опираться на «твердое», а не на «пустое» при принятии решения;
  • факты, факты и ничего кроме фактов;
  • матрица ситуативного лидерства Херши-Бланшара: разные сотрудники — разные стили управления и типы контроля;
  • виды обратной связи: развивающая и вдохновляющая;
  • формула правильной обратной связи в диалоге с сотрудником;
  • делегирование и умение ставить задачи сотрудникам

Эмоциональный интеллект

как повысить эффективность сотрудников

  • как научиться не только слушать, но и слышать сотрудников;
  • стадии развития эмоционального интеллекта;
  • как научиться влиять на людей с помощью ЭИ;
  • что такое эмпатия и как она помогает руководителю;
  • типы лидерства по Масквеллу

Лидерство и умение повести за собой людей

как повысить эффективность сотрудников

  • что значит быть лидером и какой лидер изменений;
  • уровни лидерства и решение задач каждого из уровней;
  • как понять свои точки роста и начать над ними работать;
  • как составить план своего развития и следовать ему;
  • принцип «все начинается с меня»

стоимость Рассчитывается индивидуально

Стоимость обучения

Индивидуальная работа эксперта с каждым участником команды

Раздаточные материалы (презентации, чек-листы, образцы и формы документов)

Сертификат о прохождении курса или удостоверение о повышении квалификации гос. образца

узнать стоимость

Экспертная консультация
после обучения и доступ
в закрытый экспертный чат

оставить заявку
2
1
3
4

Эксперт курса Евгения Гладких

Ведущий эксперт по наставничеству и работе с персоналом, тренер TWI, специалист по эффективным коммуникациям

Экспертиза/Специализация: Методология TWI, работа с персоналом, фасилитация, стратегическое планирование, оценка soft-skills, эмоциональный интеллект, коммуникации

Проекты и компании:

Дипломы и сертификаты: Копирайтинг (2018), Kanban System Design (2018), Мастер фасилитации (2019), Текстдрайв (2019), Интернет-маркетинг (2019), Эмоциональный интеллект (2020), Создание фоновых ивент-игр (2020), TPS (Lean Production) Certificate for grade 4 (2020), Наука и искусство трансформационного коучинга (2022).

  • проекты по выстраиванию системы наставничества и обучение наставников: ПАО «Русполимет», ООО «Прованс», ООО «ТД ГраСС», ООО «Печенгастрой», АО «ЧМЗ», АО «Редуктор-ПМ»

  • фасилитационные сессии по стратегическому планированию: АО «Агросила» и ООО «Прованс»

  • оценка soft-skills персонала по методологии ассессмент-центра: ПАО «Полюс Золото»

  • обучение по инструментам бережливого производства: АО "ОДК", ЗАО "ПЗГТ", ПАО «ГМК «Норильский никель», АО «Сибнефтемаш», ПАО «Уралкалий», ООО «УК «Выбор», АО «Редуктор-ПМ», АО «ОДК-Пермские моторы», АО «ОДК- Авиадвигатель»

г. Пермь, ул. Окулова 27, 1 этаж, офис 101
производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
@2022-2024 Все права защищены
ООО «АБС ГРУПП»
ИНН 5903151232
ОГРН 1215900020599

остались вопросы?

Оставьте свои контактные данные, и наши консультанты свяжутся с вами для обсуждения вашего вопроса

контакты

ООО «МК «ИБС»
ИНН 5 903 160 822
ОГРН 1 245 900 011 367