Преодоление саботажа

Преодоление саботажа и вовлечение сотрудников в процесс изменений в компании

Получите перечень действий и инструментов, которые вы можете использовать в ситуации персонального или группового взаимодействия с сотрудниками

Узнать подробнее

Оставить заявку

Чем полезен курс

Акцент на оптимизацию

Освоить инструменты вовлечения персонала в процесс улучшений в разрезе внедрения в компании бережливых технологий;

Инструментарий

Только рабочие подходы, проверенные «на себе»;

План мероприятий по повышению эффективности сотрудников

Понять, как синхронизировать цели и выгоды предприятия с мотивацией работников и разработать мероприятия по повышению вовлеченности исходя из задач и ценностей своей компании;

Нематериальная мотивация

Сделать так, чтобы сотрудники «покупали» ваши идеи без дополнительных финансовых затрат в виде премии или повышения заработной платы;

Сплочение команды и развитие инициативности сотрудников

Разработать и применить ряд мотивационных проектов и мероприятий, чтобы повысить результативность персонала на 7% в год и более;

Разбор ошибок

Разобраться, почему одни и те же инструменты мотивации работают на одних предприятиях, но не приносят результат на других и понять, как настроить их «под себя».

методы и инструменты для обслуживания оборудования

Специалисты по производственной системы

Приемы влияния

кого мы обучаем?

Для кого

Руководители проектов, HR- менеджер

Руководители разных уровней

программа обучения

Сопротивление персонала при внедрении изменений

Основные проблемы, с которыми сталкивается компания при внедрении изменений на предприятии.
Восприятие изменений сотрудниками: мысли, эмоции, действия.
Результат принудительного внедрения изменений.
2 основные причины сопротивления сотрудников изменениям, приводящим к срыву проекта по внедрению Производственной системы.

Взаимосвязь выгод предприятия с выгодами сотрудника

Как извлечь практическую пользу от пирамиды потребностей А. Маслоу и других известных теорий мотивации персонала. Разбираем на практических примерах.
Выгода компании и выгода сотрудника: точки соприкосновения. Формула: "сотрудник получит то, что нужно ему, если сделает то, что нужно компании".
Мотивационная речь: как "зажечь" сотрудников идеей нового проекта.

Индивидуальные мотиваторы: инструменты оценки

Интервью как инструмент оценки мотивации. Как применять, если речь идет не о кандидате, а об уже работающем сотруднике.
Как распознать социально-желательный ответ.
Всегда ли мы осознаем собственную мотивацию?
Типы вопросов для выявления мотиваторов и анализ речи.

Приемы влияния

Тактика выбрасывания низкого мяча.
Правило 5 процентов.
Рефрейминг.
Правило макдональдса.
И еще 7 приемов для убеждения сотрудника.

Вовлеченность персонала

"Лучшая проповедь - это добрый пример" (С): роль руководителя и его влияние на эффективность внедрения изменений.
Критерии вовлеченных сотрудников.
Стратегия, цели и ценности компании: как это влияет на вовлеченность персонала.
Элементы вовлечения персонала, без которых не повысить производительность.
Формирование у сотрудников моделей поведения, соответствующих целям и ценностям корпоративной культуры.
Эффективная мотивация персонала - воздействие с четырех сторон: обучение, практика, мотивация, контроль.

Записаться на курс

Результаты обучения

Инструменты

Доп. материалы

По окончанию курса вы получите международный сертификат о прохождении курса от IBSystems (ИБС)

Сертификат

Получите перечень действий и инструментов, которые вы сможете использовать в ситуации персонального или группового взаимодействия в зависимости от стоящих перед вами задач

В качестве дополнительных материалов у вас останется пример мотивационной речи, тесты на оценку мотиваторов, бланк опроса вовлечённости