производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
г.Пермь

Бизнес-ретрит:
точка сборки

Новая скорость бизнеса: как не потерять людей, усилить производительность и выйти на новый уровень развития

Формат: 5 дней / выездной деловой ретрит
Место проведения: Алтай, с. Чемал, экологический курорт «Марьин остров»

Узнать подробнее
Оставить заявку
пространство для глубокой личной и управленческой пересборки руководителя

Цель

задачи

Создать пространство глубокой личной и стратегической настройки, в котором руководитель может переосмыслить свою роль, увидеть новую траекторию движения компании, усилить себя как лидера и сформировать практические решения для команды и бизнеса.

  • осмыслить вызовы новой технологической эпохи;
  • провести личную и управленческую диагностику;
  • определить Точку А и сформировать Точку В;
  • усилить стратегическое мышление на 3-5 лет;
  • рассмотреть руководителя как проводника перемен;
  • спроектировать маршрут внедрения решений после ретрита.

Результат для участников

✔  увидят сильные стороны, ограничения и зоны управленческого перегруза
✔ сформируют более ясную лидерскую позицию
✔ определят, что требует пересборки в бизнесе, команде и системе управления
✔ поймут, как не потерять людей при росте нагрузки
✔ найдут точки усиления производительности без давления и хаоса
✔ сформируют идеи для развития команды и культуры ответственности
✔ соберут личную дорожную карту действий на 30-90 дней
✔ уедут с ясностью, собранностью и практическим планом движения

Программа

день 1

промышленный туризм

Точка сборки лидера: новая скорость бизнеса начинается с остановки

Прибытие и открытие
• встреча гостей, трансфер, размещение, обед
• знакомство с идеей ретрита и форматом работы
• правила взаимодействия и настройка на доверительную работу

Стартовая сессия
• новая скорость бизнеса начинается с остановки
• что бизнес теряет в постоянной скорости
• перегруз руководителя и 7 когнитивных потерь
• карта управленческого перегруза
• личный запрос: что мне важно пересобрать

Вечерняя часть
• традиционный ужин
• неформальное знакомство
• обмен первыми впечатлениями

день 2

промышленный туризм

Точка А. Диагностика текущего состояния

Утренние практики
• мягкая зарядка
• практика концентрации и включения в момент
• настройка внимания и внутреннего фокуса

Фасилитация и диагностика
• Точка А: какие вызовы стоят перед компанией сегодня
• капитал личности и зрелость лидера
• экспресс-диагностика системы по логике 7С
• руководитель как источник среды

Вечерний бизнес-формат
• бизнес-игра «Эффективная компания»
• TED-style: мое будущее в бизнесе через развитие себя
• костровая сессия обмена идеями

день 3

промышленный туризм

Точка В. Будущее, возможности и новая роль лидера

Утренние практики
• зарядка
• практика заземления
• работа с метафорическими образами и вниманием

Стратегический блок
• Точка В: образ желаемого будущего
• тренды, сценарии и новые требования к
лидерству
• 6-й технологический уклад и циклы развития
• сценарное планирование: варианты будущего

Вечерняя сессия
• идеи по будущему развитию компании
• ценностная оценка решений
• выделение 3-5 главных стратегических идей

день 4

промышленный туризм

Стратегия движения. Люди, команда и реализация

Утренние практики
• зарядка
• настройка на день
• визуализация желаемого результата

Стратегический практикум
• видение, стратегия и цели компании на 3-5 лет
• лидер и команда: почему стратегия не работает без людей
• мотивация и вовлеченность как ресурс движения компании
• создание витрувианской команды

Вечерняя сессия
• как я пойму, что оказался там, где хотел быть
• оценка стратегии на реалистичность и зрелость
• личное послание себе в будущее

день 5

промышленный туризм

Завершение. Сборка решений и маршрут внедрения

Утренние практики
• зарядка
• спокойная настройка на завершение
• фиксация внутреннего состояния

Итоговая сессия
• что стало для меня главным
• пересборка личной позиции
• новые решения по бизнесу
• выводы о себе как о лидере

Практическая сессия
• мой план внедрения: 30-60-90 дней
• 3 личных управленческих изменения
• 3 решения для команды
• закрытие ретрита, сертификаты, трансфер в аэропорт

Команда экспертов

Стоимость и условия

100 000 рублей (до 30.06.2026)

130 000 рублей (с 01.07.2026 до 31.07.2026)

150 000 рублей (с 01.08.2026 до 15.08.2026)

В стоимость входит:
  • обучение от ведущих экспертов компании;
  • обеды и ужины (1 ужин в традициях Алтая) на все дни;
  • экскурсии по программе;
  • трансфер во время всего мероприятия;
  • сопровождение гида.

В стоимость не входит:
  • проживание
  • авиаперелет

г. Пермь, ул. Окулова 27, 1 этаж, офис 101
производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
производственный консалтинг компании
@2022-2026 Все права защищены

остались вопросы?

Оставьте свои контактные данные, и наши консультанты свяжутся с вами для обсуждения вашего вопроса

контакты

ООО «МК «ИБС»
ИНН 5 903 160 822
ОГРН 1 245 900 011 367