Сегодня время новых вызовов, новых изменений. Уже не получится жить и развивать бизнес по-старому. Нужны новые взгляды, новые подходы и новые решения.
Сегодня давайте разберем алгоритмы и подходы в трансформации бизнеса. Как и по какому сценарию предстоит компаниям пройти, чтобы укрепить то, что является сильным результатом и опытом компании, что дает стабильные и сильные решения, а что нужно менять после поиска новых сильных решений изменения.
Для реализации проекта по трансформации системы компании численностью от 1 и до 10 тыс человек необходимо составить дорожную карту и начать следовать по ней. В дорожной карте крупными мазками важно учесть два вектора оценки и запуска улучшений:
Почему важно уделить внимание структуре и корпоративной системе – культуре компании?
Сегодня время, которое не приветствует половинчатого подхода, нужен комплексный подход, внимание для всего. Если вы уделяете внимание только одному внимание, без проработки другого это не будет приносить ожидаемого результата на выходе, сегодня важны все элементы бизнеса. Если мы говорим о эффективности в целом компании то формула совокупной эффективности следующая:
Совокупная эффективность = эффективность внешняя Х эффективность внутреннюю.
По формуле видно что чтобы бизнес двигался вперед нужно уделать внимание и позиционированием вас на рынке, чтобы был приток заказов, и развивать и совершенствовать внутреннюю структуру компании.
И во внутренней, и во внешней эффективности нужны эффективно выстроенные бизнес-процессы, эффективная работа всего коллектива компании во главе с ее собственниками и руководителями. И тут нужна системно и структурно проработанная бизнес-архитектура компании – Структура управления, описанные бизнес-процессы и стандартизированные процедуры в первую очередь, для закрепления сильных сторон бизнеса и проработки того, на что мы с вами до этого момента не смотрели вообще. А далее выстроенная корпоративная система и культура, чтобы человеческий потенциал в компании максимально раскрывался, развивался и развивал сам бизнес.
Что важно учесть в дорожной карте по проработке трансформации бизнеса в этих направлениях:
Сегодня давайте разберем алгоритмы и подходы в трансформации бизнеса. Как и по какому сценарию предстоит компаниям пройти, чтобы укрепить то, что является сильным результатом и опытом компании, что дает стабильные и сильные решения, а что нужно менять после поиска новых сильных решений изменения.
Для реализации проекта по трансформации системы компании численностью от 1 и до 10 тыс человек необходимо составить дорожную карту и начать следовать по ней. В дорожной карте крупными мазками важно учесть два вектора оценки и запуска улучшений:
- Структура управления в компании
- Корпоративная система – культура компании.
Почему важно уделить внимание структуре и корпоративной системе – культуре компании?
Сегодня время, которое не приветствует половинчатого подхода, нужен комплексный подход, внимание для всего. Если вы уделяете внимание только одному внимание, без проработки другого это не будет приносить ожидаемого результата на выходе, сегодня важны все элементы бизнеса. Если мы говорим о эффективности в целом компании то формула совокупной эффективности следующая:
Совокупная эффективность = эффективность внешняя Х эффективность внутреннюю.
По формуле видно что чтобы бизнес двигался вперед нужно уделать внимание и позиционированием вас на рынке, чтобы был приток заказов, и развивать и совершенствовать внутреннюю структуру компании.
И во внутренней, и во внешней эффективности нужны эффективно выстроенные бизнес-процессы, эффективная работа всего коллектива компании во главе с ее собственниками и руководителями. И тут нужна системно и структурно проработанная бизнес-архитектура компании – Структура управления, описанные бизнес-процессы и стандартизированные процедуры в первую очередь, для закрепления сильных сторон бизнеса и проработки того, на что мы с вами до этого момента не смотрели вообще. А далее выстроенная корпоративная система и культура, чтобы человеческий потенциал в компании максимально раскрывался, развивался и развивал сам бизнес.
Что важно учесть в дорожной карте по проработке трансформации бизнеса в этих направлениях:
Этап 1: Трансформация структуры управления
1. Диагностика организационной структуры:
- Оценка эффективности управленческой структуры верхнего уровня (N-2).
- Анализ функций административно-управленческого персонала.
- Интервьюирование сотрудников для выявления проблем взаимодействия между подразделениями.
- Бенчмаркинг показателей с межотраслевыми стандартами, где применимо.
- Формирование матрицы распределения полномочий и ответственности на основе существующих процессов.
- Проектирование разделения функций стратегического и операционного управления.
- Предложения по централизации и децентрализации функционала.
- Разработка целевой модели организационной структуры и её согласование с заказчиком.
- Подготовка и презентация дорожной карты изменений для руководителей компании.
- Формирование рабочей группы для внедрения целевой модели структуры.
- Консультирование на всех этапах внедрения изменений.
- Оценка промежуточных результатов внедрения с последующей корректировкой процесса.
Этап 2: Трансформация корпоративной культуры
1. Диагностика текущей корпоративной культуры:
- Проведение комплексного анализа корпоративной культуры.
- Формирование списка корпоративных ценностей, важнейших для компании.
- Выявление ключевых пробелов между текущей и целевой корпоративной культурой.
- Формирование целевого образа корпоративной культуры, включая ценности, лидерскую модель и модель компетенций.
- Разработка плана по внедрению корпоративных ценностей и интеграции бренда работодателя.
- Определение ключевых показателей трансформации корпоративной культуры и системы их мониторинга.
- Создание плана коммуникации для внедрения изменений.
- Консультирование руководителей и проектных команд по вопросам реализации корпоративной трансформации.
- Мониторинг и адаптация плана изменений в зависимости от промежуточных результатов.
Два направления проекта тесно взаимосвязаны и предполагают активное вовлечение управленческой команды на всех этапах для синхронизации целей компании и корпоративной культуры с эффективной организационной структурой.
Более подробную Дорожную карту трансформации вы можете скачать здесь.
Для реализации проекта по трансформации структуры управления и корпоративной культуры компании численностью 6 тысяч человек, предлагается график, разделенный на два этапа. Каждый этап включает конкретные шаги с указанием временных интервалов. Общая продолжительность проекта — 5 месяцев.
Подробно разбираем все важные моменты трансформации бизнеса в «Академии Инновационных LEAN Изменений»
Совершенствуйтесь с нами!
Подробно разбираем все важные моменты трансформации бизнеса в «Академии Инновационных LEAN Изменений»
Совершенствуйтесь с нами!
Автор: Решетникова Ирина Юрьевна, генеральный директор IC IBSystems
