Как мотивировать сотрудников кроме денег?

В современных условиях, когда компании сталкиваются с новыми вызовами — быстрыми изменениями рынка, необходимостью внедрения цифровых технологий и поддержания корпоративной культуры на высоком уровне — нематериальная мотивация становится ключевым инструментом для поддержания вовлеченности и продуктивности топ-менеджеров.

Представьте ситуацию в вашей компании: сотрудник мотивирован, горят глаза, большой интерес двигать и развивать компанию, правда идеальная картина, но вот как к ней прийти? И ведь тут больше вопрос не в деньгах и не в материальной мотивации.

Материальные вознаграждения важны, но для специалистов и руководителей, которые уже достигли определенного уровня успеха, гораздо важнее чувство признания, возможностей для личного и профессионального роста, а также участие в стратегических инициативах компании.

Данный гайд предлагает 70 актуальных и проверенных способов нематериальной мотивации для топ-руководителей, которые помогут укрепить их заинтересованность в развитии бизнеса, поддерживать баланс между личной жизнью и работой, а также вдохновить на внедрение новых идей и развитие корпоративной культуры. В каждом способе предложены примеры их практической реализации, что позволит адаптировать их к конкретной корпоративной среде.

Этот список поможет HR-специалистам и руководителям компаний создавать эффективные программы мотивации, которые соответствуют вызовам нашего времени и способствуют достижению долгосрочных успехов бизнеса.

Признание и вознаграждение

Публичное признание достижений — регулярное выделение успехов руководителей перед всей компанией. Пример: Внутренние корпоративные мероприятия, где генеральный директор лично благодарит топ-менеджеров.
Награда за новаторские идеи — признание менеджеров, которые внесли инновационные предложения. Пример: Вручение дипломов или символических призов на собрании совета директоров.
Личное спасибо от генерального директора — персональные письма или звонки. Пример: Лидер отправляет персонализированные благодарственные письма за конкретные успехи.
Назначение "Амбассадором компании" — доверие представлять компанию на международных встречах и форумах. Пример: Руководителя приглашают выступать на ключевых отраслевых конференциях.
Индивидуальные трофеи или символы успеха — специальные символы для отличившихся. Пример: Именные часы или символическая статуэтка.

Возможности для роста и развития

Профессиональные коучинг-сессии — доступ к персональному коучу или ментору. Пример: Организация коучинговых программ с мировыми экспертами.
Участие в стратегических инициативах — возможность участвовать в разработке стратегии компании. Пример: Приглашение на стратегические сессии, где обсуждаются долгосрочные планы.
Ротация по ключевым проектам — участие в различных проектах компании. Пример: Менеджер временно руководит проектом в смежной сфере.
Участие в советах директоров — предоставление возможности предлагать стратегические идеи. Пример: Включение в совещания совета директоров на правах совещательного голоса.
Специальные образовательные программы — доступ к уникальным курсам от мировых университетов. Пример: Оплата компании участия в курсе MBA от топовых бизнес-школ.

Рабочая среда и культура

Гибкий график работы — возможность самостоятельно планировать своё время. Пример: Возможность удалённой работы несколько дней в неделю.
Расширенные отпуска — увеличение количества дней отпуска или свободных дней для личных целей. Пример: Дополнительная неделя отпуска за достижение ключевых показателей.
Создание комфортной рабочей среды — предоставление персонализированных офисных условий. Пример: Дизайн рабочего места по предпочтениям руководителя.
Введение "Тишины" или "Дней фокуса" — определенные дни без встреч. Пример: Один день в неделю без запланированных совещаний для стратегической работы.
Командные ретриты — периодические выездные мероприятия для топ-менеджеров. Пример: Организация ретритов в живописных местах для командного планирования.

Социальное влияние и признание

Назначение представителем компании в общественных организациях — участие в профессиональных ассоциациях. Пример: Назначение руководителя в качестве представителя в отраслевом совете.
Организация выступлений на конференциях — возможность представлять компанию на международных форумах. Пример: Выступления на TEDx или крупных отраслевых событиях.
Включение в работу корпоративных социальных проектов — участие в благотворительных и социальных инициативах компании. Пример: Руководитель возглавляет социальный проект по поддержке образования.
Почетные должности в внешних проектах — участие в общественных советах или государственных проектах. Пример: Руководитель назначается советником в государственных или общественных инициативах.
Личные публикации в медиа — продвижение статей или интервью в ведущих СМИ. Пример: Организация интервью в крупных деловых изданиях.

Баланс работы и личной жизни

Поддержка здорового образа жизни — предоставление абонементов на спорт или фитнес-программы. Пример: Личные фитнес-тренеры и консультации по здоровью.
Поддержка семейных ценностей — специальные дни для семьи или мероприятия для сотрудников и их семей. Пример: Семейные дни в офисе или корпоративные мероприятия для членов семьи.
Персональные отпуска для восстановления — выделение времени на перезагрузку. Пример: Отпуск для руководителей без контактов с офисом на несколько дней.
Поддержка в экстренных ситуациях — помощь в сложных жизненных обстоятельствах. Пример: Оплата консультаций или услуг психологов для сотрудников и их семей.
Индивидуальные программы well-being — комплексная поддержка физического и ментального здоровья. Пример: Внедрение программ mindfulness и регулярных сессий с психологами.

Влияние на развитие компании

Делегирование полномочий — предоставление большей самостоятельности в принятии решений. Пример: Передача ответственности за крупные инвестиционные проекты.
Возможность внедрения собственных идей — поддержка инноваций и предпринимательства внутри компании. Пример: Открытие "инновационного фонда", который финансирует идеи руководителей.
Введение программы "Теневого руководства" — обучение и развитие молодых талантов под руководством топ-менеджеров. Пример: Менеджер становится наставником для перспективных сотрудников.
Организация "Дня CEO" — возможность занять должность генерального директора на день. Пример: Назначение одного дня в году, когда топ-менеджер принимает ключевые решения компании.
Участие в ключевых партнерских проектах — возможность работать с международными или стратегическими партнерами. Пример: Вовлечение руководителей в обсуждения с ключевыми клиентами и партнерами.

Личное развитие и менторство

Обмен опытом с коллегами из других компаний — участие в международных профессиональных обменах. Пример: Стажировка в аналогичных компаниях за границей.
Личное менторство от признанных лидеров отрасли — доступ к известным профессионалам. Пример: Руководитель компании получает наставника из числа лидеров отрасли.
Индивидуальные программы обучения за рубежом — участие в ведущих образовательных программах мира. Пример: Обучение в Гарвардской школе бизнеса или других престижных программах.
Мастер-классы с экспертами — проведение регулярных встреч с мировыми экспертами. Пример: Приглашение экспертов из сферы технологий и управления на внутренние мероприятия.

Разное

Участие в культурных мероприятиях компании — возможность влиять на корпоративную культуру. Пример: Менеджеры организуют корпоративные мероприятия по своим интересам.
Предоставление свободы в выборе проектов — возможность выбирать интересные и перспективные направления для работы. Пример: Топ-менеджер может предложить и возглавить новый проект по развитию бизнеса.
Доступ к инсайдерской информации и данным — получение эксклюзивных данных для более глубокого понимания стратегического положения компании. Пример: Предоставление доступа к аналитике и прогнозам рынка, которым пользуется только совет директоров.
Обратная связь с советом директоров — регулярные личные встречи с руководством для обсуждения успехов и задач. Пример: Ежеквартальные встречи для обсуждения карьерного роста и профессиональных достижений.
Организация круглых столов с признанными лидерами — участие в дискуссиях с мировыми экспертами. Пример: Участие в бизнес-завтраках или закрытых встречах с известными лидерами отрасли.
Долгосрочные карьерные перспективы — четкая дорожная карта для карьерного роста внутри компании. Пример: Создание плана развития, включающего переход на позицию в совете директоров.

Участие в общественных инициативах

Включение в программы устойчивого развития компании — возможность влиять на экологические и социальные проекты. Пример: Руководитель возглавляет проект по снижению углеродного следа компании.
Развитие личных проектов через компанию — возможность внедрения личных благотворительных или образовательных инициатив. Пример: Топ-менеджеру разрешают организовать внутри компании благотворительный проект по его инициативе.
Почетное участие в корпоративных социальных инициативах — возможность возглавлять корпоративные программы социальной ответственности. Пример: Руководитель курирует программу поддержки местных сообществ.

Влияние на корпоративную культуру

Создание собственной команды — возможность формировать свою команду для реализации крупных проектов. Пример: Руководитель выбирает ключевых людей для нового бизнес-направления.
Разработка корпоративных ритуалов — внедрение новых традиций в компании. Пример: Введение еженедельных встреч для обмена идеями и новыми решениями.
Организация внутренних семинаров и мастер-классов — проведение тренингов для других сотрудников компании. Пример: Топ-менеджеры организуют мастер-классы для обмена опытом с коллегами.
Мотивация через наставничество — возможность передавать свои знания и опыт младшим сотрудникам. Пример: Организация программы наставничества, где топ-менеджеры обучают будущих лидеров.
Возможность выбора благотворительных проектов для компании — личное участие в выборе проектов для поддержки компанией. Пример: Руководитель может предложить социальный проект, который будет поддержан компанией.

Инновации и цифровизация

Внедрение цифровых инструментов для упрощения работы — предоставление доступа к инновационным инструментам. Пример: Использование AI-систем для оптимизации повседневных процессов управления.
Поддержка предпринимательского духа — развитие корпоративных стартапов внутри компании. Пример: Запуск венчурного фонда, который поддерживает идеи сотрудников.
Организация хакатонов и инновационных конкурсов — вовлечение топ-менеджеров в генерацию новых идей. Пример: Проведение внутренних конкурсов на лучшие идеи по развитию бизнеса.
Программа цифровой трансформации — вовлечение топ-менеджеров в проекты цифровизации бизнеса. Пример: Назначение топ-менеджера ответственным за внедрение цифровых решений.
Развитие компетенций в сфере AI и Big Data — участие в образовательных программах по новым технологиям. Пример: Обучение на курсах по аналитике данных и искусственному интеллекту.

Признание и репутация

Публичные выступления на форумах — поддержка выступлений топ-менеджеров на крупных мероприятиях. Пример: Присутствие на международных бизнес-форумах и отраслевых конференциях.
Публикация достижений в корпоративных СМИ — регулярное освещение успехов руководителей в корпоративных и внешних СМИ. Пример: Статьи в деловых журналах о достижениях конкретного руководителя.
Признание внутри индустрии — номинации на профессиональные премии и рейтинги. Пример: Выдвижение на награды в отраслевых конкурсах.
Формирование личного бренда — помощь в создании личного бренда через социальные сети и выступления. Пример: Поддержка компании в развитии профиля топ-менеджера на профессиональных платформах.

Вовлечение и участие в принятии решений

Участие в разработке ключевых корпоративных решений — активное вовлечение в процесс принятия решений. Пример: Участие в рабочих группах по разработке новых бизнес-стратегий.
Создание собственных рабочих групп — возможность формировать проектные команды для реализации собственных инициатив. Пример: Топ-менеджер формирует свою группу для решения стратегически важных задач.
Возможность влиять на корпоративную политику — участие в изменении внутренних процедур и правил. Пример: Инициирование изменений в системе внутренней отчетности и контроля.
Влияние на распределение ресурсов — участие в распределении бюджета на ключевые проекты. Пример: Руководитель принимает решение о финансировании конкретных инициатив.

Поддержка личных интересов

Возможность заниматься личными проектами в рамках компании — поддержка индивидуальных интересов сотрудников. Пример: Позволение руководителю использовать часть рабочего времени на развитие собственного проекта в рамках компании.
Предоставление времени для саморазвития — возможность выделять время для личного обучения или чтения. Пример: Специальные дни для профессионального развития, выделенные в календаре.
Разрешение участвовать в сторонних профессиональных проектах — поддержка участия в проектах вне компании. Пример: Руководитель может консультировать другие компании или работать в некоммерческих проектах.
Возможность писать и публиковать книги — поддержка личных публикаций и исследований. Пример: Компания поддерживает публикацию книги топ-менеджера о его профессиональном опыте.

Особые привилегии

Специальные условия для отдыха — предоставление отдыха в лучших условиях. Пример: Компания организует отдых на курортах для восстановления после интенсивных периодов работы.
Персональный помощник — предоставление персональной поддержки для упрощения рабочих процессов. Пример: Назначение ассистента для управления расписанием и текущими задачами.
Участие в закрытых клубах и сообществах — возможность участвовать в элитных бизнес-клубах и сообществах. Пример: Руководителю предоставляется членство в престижных деловых ассоциациях.
Доступ к редким ресурсам и информации — возможность пользоваться уникальными данными и контактами. Пример: Предоставление контактов с мировыми экспертами и лидерами.
Предоставление статуса в компании — символические или реальные титулы, подчеркивающие статус. Пример: Присвоение звания «Почетный директор» или введение наградной системы.

А какие инструменты мотивации применяете Вы? Делитесь в комментариях своим опытом.

Подробно разбираем все важные моменты материальной и нематериальной мотивации в «Академии Инновационных LEAN Изменений»

Совершенствуйтесь с нами!

Автор: Решетникова Ирина Юрьевна, генеральный директор IC IBSystems