В январе прошло онлайн-обучение по технологии и оборудованию для порошковой окраски. Следом за ним прошел курс повышения квалификации производственного персонала по теме «Наставник на производстве». Организатором обучения стал Центр опережающей профессиональной подготовки. В процессе учебы наши коллеги более детально узнали психологические основы наставничества, техники эффективного общения и регуляции эмоционального напряжения. Совместно создали образ Наставника как лидера, умеющего вести за собой. Также участники курса познакомились с методами TWI, как провести предварительную подготовку к наставничеству и какие этапы проведения обучения на рабочем месте следует соблюдать для скорейшего погружения новичка в профессию.
В результате все обучающиеся благополучно сдали экзамен и ушли с весомым багажом знаний, за что мы благодарим организаторов курса. Что же касается наших наставников, то самые успешные из них попадут (а кто-то уже попал) в кадровый резерв Корпорации и будут выдвигаться на руководящие должности.
Далее в нашей Точке Рационализаторства (курс по наставничеству проходил в ней) прошел обучающийся курс «Школы гибкого производства», в котором наряду с представителями крупных пермских предприятий приняли участие, конечно же, сотрудники ПСС. Осваивая практический опыт внедрения технологий бережливого производства, более ста предприятий различных отраслевых и наши коллеги осваивали новые технологии и старались посмотреть с другого ракурса на уже принятые в нашей компании технологии, такие как:
- Кайдзен
- Бережливое производство
- Модель T-TPS (легендарная методика по управлению производством от Toyota), так называемую гибкую методологию Аgile (Эджайл), направленную на быструю адаптацию и реакцию в быстроменяющихся обстоятельствах, а также другие интересные методики.
Уже традиционно в качестве площадки для проведения «Школы», помимо Точки рационализаторства, были выбраны подразделения Корпорации «МИРА» и «Радуга».
3 рабочих дня, 24 часа полного погружения в процесс освоения навыков и инструментов по совершенствованию процессов, эффективной организации работы команды и изучения алгоритмов управления изменениями. И важно, что весь курс был построен на практических примерах проектов, которые уже успешно работают в компаниях-лидерах.
Уверены, что знания, полученные в «Школе гибкого производства», станут дополнительным стимулом расширения возможностей нашей команды.
